老领导把我的调动指标“卖”给关系户，退休后被上级部门请喝茶，调查组约谈我愣住了！

N年前，我特别怨恨国企老领导张董，他不但把我的调动指标“卖”给了我最讨厌的关系户，还给欺压我的顶头上司林经理升职加薪。张董退休后被上级部门请去喝茶了。调查组约谈我时，知道真相，当场愣住了。

我所在的国企日落西山、濒临破产，表面上看的原因是企业故步自封，跟不上技术迭代的步伐。底层逻辑是“人”不行！国企位于市中心，无可避免成为集团公司的“后花园”，各种二代、关系户、坐地虎特别多，搞得企业乌烟瘴气，甭说创新发展了，他们恨不能把企业卖了装自己口袋！

我所在的部门属于核心业务，能打的人就我一个，其余都是吃闲饭的。我的顶头上司——部门经理林大妈，就是那种典型的“关系户+坐地虎”——国企当年组建买城中村地皮时安置的村长儿媳。正逢她进入更年期，对待下属简直就是一副“滚刀肉”的德性！

企业经营不善，从外地空降了一位据说经验丰富的老领导担任执行董事，传言张董就是上级派来的钦差大臣，用来整顿企业的。张董上任后，让我大失所望！张董调研后，竟然下了一个愚蠢的决定，要把核心业务卖给民企，并画出了“未来五年要上市”的大饼！

张董让林大妈牵头跟民企谈判。部门懂业务的骨干非我莫属，林大妈精通“玩人”，可不精通业务，就让我打前锋。我在项目研究中发现了很多不合理的问题，比如，我不赞同张董要出卖企业的核心业务，再比如，林大妈跟收购方老板谈判时低估了项目的价值，恐怕要导致资产流失，等等。

张董明明知道我是为数不多的业务骨干，却不听我的建议，继续强力推进项目合作。当合资项目进入实质阶段时，企业内部风起云涌！大家知道国企卖掉赚钱的业务，成立合资公司未来要上市，纷纷想逃离国企、进入合资项目。当听说合资公司收入高一倍时，大家八仙过海各显神通，到处找关系进入合资公司。

我为这个合作项目做出重要贡献，而且我还属于极少数的业务专家，合资公司不能没有我！国企的各种关系户太多，挤破头要去合资公司，千方百计要跳出国企这艘即将沉没的大破船！

张董把派出名单里我坚决划掉了，传说他把本该属于我的名额卖给了一位混日子的关系户，还把林大妈任命为新公司的总监，年薪立即翻了一番。当林大妈带领那些关系户喝酒庆祝的时候，我独自躲在天台上抽闷烟！

林大妈带领那些关系户欢天喜地到合资公司去了，剩下的没背景没关系的老实职工急眼了， 纷纷痛骂张董出卖利益，极其偏心，收了好处。张董有口难言，举报信一直不断，查来查去，也没查出实证，直到张董安然退休。

在反对张董的人群里没有我！林大妈那一伙人去了新公司，张董带领剩余职工重新优化了企业架构，把我调整到新业务部门当了经理，总算让我得到了一些安慰。张董专门安排我带领团队钻研了一个新业务领域，面对挑战，我全身心投入到新工作中，没精力跟那些老职工搅在一起。

张董带领我们重新开创了新的领域，三十年河东三十年河西，国企再次焕发青春，慢慢好转起来，举报信也渐渐没有了。风水轮流转，原来卖掉的好业务被时代浪潮拍在了淘汰的沙滩上，合资公司在林大妈那群蠢货的折腾之下，江河日下、资不抵债，老板转移了资产，林大妈那群人“光荣”下岗。

林大妈带领那群见利忘义的关系户又想回国企，国企拿出他们自愿解除的劳动合同拒绝了他们！林大妈不放过已经退休的张董，举报信又开始满天飞。张董被上级部门请去喝茶，调查组还约谈了我！

我如实报告了整个过程，调查组对我的客观真实和真诚态度表示充分肯定！事后他们告诉我：张董是一位大智慧、大格局的高手，当年为了拯救企业，超前看准行业趋势，下了一盘大棋，清理了队伍，更新了血液，盘活了国企，我肃然起敬，当场愣住了！

PS：这是火锅哥编撰的职场小说，但能让你和我明白四个道理：

第一，位于底层时，看世界如同坐井观天，看不懂认知之外的棋局。自己只是一枚棋子，放在哪里要看棋手的心情。你不坐在牌桌旁，你就在棋盘上。

第二，无论是看待一个事物还是认清一个人，不但要有世界观、人生观，还要有历史观、价值观，尤其要用历史的维度评价人，有时候多年之后才能认清一个人。

第三，干大事要先有大智慧， 摆一个局，布一张网，忍别人不能忍的误解，吃别人吃不下的委屈。

第四，人事斗争不能硬来，摆平一伙人，收拾几个刺头，要挖好大坑、下好鱼饵，以利诱之，让其自愿入坑、甘愿咬钩，一石三鸟，独善其身！