上海
本周一涛哥预告中国金茂启动重大组织变革，周二金茂开完内部会议，并向外部释放了这次调整的大方向——
撤销5大区域公司，重组设立14个城市公司。
至此，中国金茂结束了运行多年的区域公司管理机制，从“总部-区域-城市”三级管理，效仿龙湖等房企变革为“总部-地区”两级管理。
通过这样一次彻底的大变革，一方面提升组织管理效率，让听得见炮火的一线快速决策；另一方面也打开发展空间，让更多人才有了独当一面的机会。
据悉调整之后，中国金茂原有的华东、华北、华南、华中、西南五大区域公司，直接变身为上海、北京、广深、长沙、成渝地区公司。
原有约20个城市整合为14个地区公司，包括：
华东市场：上海公司、浙江公司、南京公司、苏南公司、合肥公司；
华北市场：北京公司、天津公司、山东公司、郑太公司、雄安公司；
华南市场：广深公司；
华中市场：长沙公司；
西南市场：成渝公司、西安公司；
从布局不难发现，中国金茂未来的重心还是在华东和华北片区，其他地区主要关注核心城市了。
事实上，金茂本次撤销区域，合并城市公司的动作还是很大的，除了5大区域平台直接变城市公司外，其他地区都面临组织合并后的人员整合。
涛哥对比了下组织架构，涉及组织合并的地区公司主要有：
杭州与宁波，合并为浙江公司，宁波降级为事业部；
青岛与济南，合并为山东公司，济南降级为事业部；
武汉划归长沙公司(原华中区域)，武汉降级为事业部；
重庆划归成渝公司(原西南区域)，重庆降级为事业部；
此外，北京公司下设龙河事业部，广深公司下设福建事业部。
据涛哥了解，截至发文时，金茂还没有公布各公司领班子的具体任命，有金茂朋友表示名单已经确认了，最快今晚可能就会公布，届时再为大家揭晓金茂本轮变动中谁上谁下。
在涛哥看来，金茂本次调整实际上规划已久，可以说是比较彻底的完成了组织改革，将以全新的高效姿态迎来下一步发展。
过去几年，金茂先后完成了区域公司合并、区域平台与所在城市合并、部分城市降级为事业部三大步，为今天的撤销区域打好了基础。
据金茂的朋友透露，实际上陶总早就有撤销区域，直接城市公司管理的想法，但是考虑到新上任总裁才没有动作很大，这次担任董事长后可以放手实施了。
从行业大趋势来看，金茂这一步走的算是比较果断的，目前行业内的多数头部房企都已经弱化了区域公司，两级管控成为大势所趋。
之前我们也报道过，华润置地大幅削弱区域权限，中交地产直接区域变城市，应该说追求效率、聚焦深耕的当下，以中海保利龙湖为样板的“总部-地区”两级模式确实更能够激发城市公司斗志。
经过这次调整后，金茂从过去5大区域赛马，变成为14家城市公司赛马，实际上对人才来说有了更多自主决策和施展的机遇。
2023年陶天海上任总裁后，金茂果断调整投资战略，在上海、天津、杭州、宁波等核心城市拿地，并且很快就取得了不错的业绩。
2024四季度至今，金茂在母公司中化支持下，抓住市场窗口期大举拿地，在上海、北京、西安、成都、长沙、郑州、青岛等地获得多幅优质地块。
尤其在北京和上海这样的“粮仓”城市，金茂已经补足弹药，基本锁定今年的业绩增长，所以目前进行全国盘面调整，确实是最好的时机。
不得不说，陶天海的战略领导力确实相当强，在大刀阔斧的变革下，金茂今年非常有看点。
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