这位大军区政委总是独来独往：不依附、投靠什么人，按原则办事

开国少将里最早担任大军区正职的人，大多数不知道应该是谁。

第一位担任大军区级正职是金如柏，第二位担任是郭林祥，他们都是政工出身的干部。在新中国成立后，政工干部担任大军区正职较早，因为一个大军区级单位可能设置多位政委。

郭林祥是少将中的佼佼者，自1959年担任成都军区第三政委，一直工作到1967年大运时期。

在成都军区从副政委到政委，到受到冲击之前，他主持军区工作时间很长，尽管军区党委“一班人”有时还存在一些不团结的因素，有这样那样的问题，总的来说是好的，

在大运动初始，他被扣上几顶帽子，遭到“停职反省”，并被定为走资派道路的当权派。他向妻儿说道：一定要坚强地活下去，宁可玉碎，不为瓦全，在任何情况下，都绝不说愧心的话，挺直腰杆做人做事。

直到1972年，接到总政部批示，被安排到海运仓总参招待所，结束五年多被打倒的日子。

1973年，被任命到总后勤部任政委，这里是大运动的重灾区，很多遗留问题，以及派性问题严重，他迎难而上，认为这样可以锻炼人，考验人。可总后勤的工作远比他想象的要复杂，本来已经展开平反冤错误，局势得到一定控制，可在1974年的运动中，他与个别领导存在严重分歧，稳定的局面又难以控制了。

或许因为内部不够团结，1975年叶、邓主持整顿军队工作，基本上大军区级单位的政委调进行一番调动，郭林祥被调新疆军区担任政委，与杨勇搭档。杨勇是一个善于团结周围的干部，他真诚欢迎郭林祥去，并把军区全盘领导工作委托给他，还深情向他解释自己来新疆时，周、叶首长讲到的一个问题，就是民族畏难而退，一定要处理好，要谨慎处理。

1980年，郭林祥离开工作5年的新疆，只身一人到南京军区任职。这是他的惯例，也是一种习惯。

无论到总后勤工作，还是到新疆军区工作，以及到南京军区工作，都是上级给他配备工作人员，从来不把熟悉的秘书等人带到新单位。这样做也是出于不拉帮结派，也不依附，投靠什么人，一切按原则办事。

如果把身边人带到新环境，很容易给人一种印象，就是用“嫡系”，而且容易落下话柄。现在一个人独来独往，理直气壮，不因某个领导上升而荣耀，也不因某个领导倒台而为难。

按照一般情况，有些老干部使用身边人习惯了，熟悉自己的作风，在协助工作上也更省心，不论走到哪里都会带着去。这样的现象是非常普遍的，像他这样独来独往的算是少见。

个人觉得他之所以这样，可能是在几十年的工作斗争中，逐渐积累出来的经验。尤其在大运动时期，不少干部起起落落，一人倒身边人都受到牵连，一人升迁也影响身边人