万宏伟接棒后年报首秀：双汇发展盈利近50亿元，加快数字化革新

3月25日，双汇发展发布2024年年度报告实现营业收入595.61亿元，实现归母净利润49.89亿元，业绩表现较上年更加平稳。也是在2024年，双汇发展的董事长职务完成从创始人万隆到其子万宏伟的交接。

目前，在传承中创新的双汇发展，正在以“产业化、多元化、国际化、数字化”战略前行，并尝试以年轻化营销赢得更多消费者青睐。

双汇参展第二十二届中国国际肉类工业展览会。 企业供图

全年经营保持稳定

3月25日，双汇发展发布2024年年度报告，实现营业收入595.61亿元，同比减少0.55%；实现利润总额66.59亿元，同比上升0.21%；实现归母净利润49.89亿元，同比减少1.26%。

双汇发展表示，营业收入微降，主要是受包装肉制品、生鲜猪产品销量下降，以及禽产品价格低位运行等因素影响，公司肉类产品总外销量318万吨，同比下降1.67%。利润总额同比上升、归母净利润同比下降，主要是受生鲜品、养殖业等企业所得税免税业务利润下降影响。

回顾2024年的企业经营，双汇发展董事会工作报告将其归纳为“前高、中低、后扬”。1月、2月实现开门红，3月-6月连续下滑，上半年销量、收入、利润均同比下降，下半年扭转下降势头。

值得注意的是，本次财报也是双汇发展创始人万隆之子万宏伟接班后交出的首份年报成绩单。2024年8月，万宏伟当选双汇发展第九届董事会董事长。他表示，未来将从精神、文化、管理机制和制度、战略四个方面做好传承，今后方向不变，目标不变，“按照董事会制定的产业化、多元化、国际化、数字化（简称‘四化’）战略，在传承中创新发展”。

面对上半年业绩下滑的不利局面，双汇发展通过落实“四化”战略，坚持“两调一控”（调结构、调价格、控成本），推动网点倍增，整顿薄弱产业，完善管理架构，下半年经营同比改善明显。最终，全年整体经营保持稳定。其中，在中外价差收窄，国内肉类进口下降的大背景下，外贸业务充分借助母公司万洲国际的全球资源，丰富进口品类，扩大对外销售，进口肉外销量同比实现逆势增长。

双汇全球肉类产业高质量发展大会暨万洲国际中美欧肉类食品展览。 企业供图

报告期内，双汇发展网点数量发展至100多万个。经销商近2.13万家，较年初净增加3522家，增幅为19.83%。新渠道开拓方面，肉制品业务通过开发会员超市、休闲零食、连锁便利店等渠道，在新渠道销量同比增长72.2%；生鲜品业务进行新型门店建设，积极对接山姆、盒马、麦德龙等高端渠道定制化需求，推进终端转型和产品升级，全年调理及包装产品的销量同比增长18%。

2025年扩规模保盈利

资料显示，双汇发展主要从事屠宰业及肉制品加工业，主要产品为生鲜产品及包装肉制品。2024年，双汇发展肉制品全年吨均经营利润约4700元，创造历史新高。针对2025年肉制品吨均经营利润是否会延续向好态势，3月25日，双汇发展在投资者交流会上分析，预计2025年肉制品原料成本还会低位运行，公司将加大市场投入，参与市场竞争，并加强推出吨均经营利润相对较低的高性价比产品，“预计2025年肉制品吨均经营利润可能会低于2024年，但仍会是历史较高水平”。

2025年战略布局中，作为核心板块之一，双汇发展的肉制品业务将会实施销售机构改革，按照高温、低温、速冻、零食四个板块，分别设置专职营销总监、专职销售团队、专业客户体系，加强市场专业化运作，分渠道、分产品、分区域增设专业客户，构建立体化客户网络；围绕消费需求，推出更多更具创新性、高品质和性价比的产品，聚焦资源加大推广力度；提升专业化运作，深挖传统渠道潜力，释放新兴渠道潜能；加强网点开发，织密销售网络，提高终端质量，多措并举促进规模提升，保障企业盈利水平。

屠宰业务将加强市场开发，壮大客户群体，扩大市场销售出口；发挥品牌优势，扩大驻地市场占比，积极参与市场竞争；用好综合加工优势，发挥与肉制品业的协同效应，扩大分割品占比；发挥全国布局优势，加强区域协同，合力参与竞争，提升整体经营水平；发挥产品结构优势，推出定制化、切割类、包装类、调理类等精细加工产品，满足细分市场需求。

生鲜品业务的发展则会深度研判行情，把控节奏，调配资源，精准对接需求，实现降成本、提效率、增效益。同时，加大市场投入和渠道开拓，推进门店建设，升级终端服务，实现拓网络、增网点、扩规模。

面对2024年未能实现扭亏的养殖业，双汇发展计划2025年加快整顿提升养猪业和鸡产业，提高过程指标，降低运营成本，改善经营质量。对于下游餐饮业务，双汇发展仍将继续扩张，一方面通过加强产品开发、提升定制化服务等，拓展B端（企业端）业务规模，另一方面加快销售渠道开拓，推进熟食门店建设，加大产品铺货，提升C端（消费端）市场份额。

推进数字化年轻化

2025年发展规划中，双汇发展多次提及将加快推进数字化建设，包括加快推动营销数字化落地，充分利用云商、智店、企微等工具，激发终端活力；加强飞书的推广应用，提升运营效率；借助数字化手段积极推进网点开发，挖掘潜在网点，填补空白区域，扩大市场版图等。

有关资本开支，双汇发展表示，会通过新建项目、续建项目、技术改造项目、单台设备投资等，不断推动自动化、智能化和数字化升级改造，以科技驱动企业提升运营效率与效益，预计全年投资支出资金约15亿元，主要通过公司自有资金加以解决。

以数字化建设提升自身竞争力的同时，双汇发展也尝试以年轻化营销赢得更多市场。根据规划，2025年，双汇发展会持续发力营销创新和品牌升级，研究年轻消费群体喜好，推动产品与品牌年轻化，开展更富有新意的宣传活动，使品牌更加贴近年轻消费群体，塑造更有活力、更具亲和力的品牌形象。

为优化营销体系、加强数字化建设，双汇发展已开始对公司内部管理机构作出调整。3月25日，双汇发展公告称，根据企业管理需要，对营销管理相关部门组织架构进行优化，将营销中心、大客户管理部、市场网络管理部整合调整为品牌管理部、渠道发展部、市场网络部。对数字化相关部门组织架构进行优化，将数字化转型办公室、信息中心、软件公司整合调整为数字化管理中心、数字化研发中心、数字化运维中心。同时，不断加强人才队伍建设，秉持开放理念，加强专业人才引进，持续为企业注入新鲜血液。

围绕全年经营计划，双汇发展指出，2025年，公司将坚持“产业化、多元化、国际化、数字化”的方针，锚定目标、创新求变，升级管理、挖潜增效，齐心协力、攻坚克难，争取实现经营指标增长。同时，公司将始终把安全管理放在首位，全方位保障企业食品安全、生产安全、环保安全、财产安全和法律安全，积极践行可持续发展理念，不断提升ESG管治水平，实现稳健发展。

文/王思炀

编辑 李严

校对 柳宝庆