央国企过度机关化，正吞噬着国企的市场活力

央国企虽然是由国资委、政府部门等管理的单位，但它毕竟不同于机关事业单位，国企的性质毕竟是企业，因此它的核心职能还是生产经营。

但是，近些年，央国企却呈现出越来越明显的机关化倾向。

所谓的机关化，指的是央企和国企在运营和管理过程中，逐渐呈现出类似国家机关的某些特征或倾向。

具体来说，这种机关化现象主要表现为以下几个方面：

一、机构设置与职能偏离生产经营需要

央国企在总部机关的设置上，可能会背离生产经营的实际需要，效仿政府管理和社会的职能，设立与生产经营无关的、多余的机构、职位和职数。

这种设置不仅增加了管理和财务成本，还可能导致决策过程繁琐、效率低下。

二、人员配置与行政级别观念强化

在人员配置上，央国企可能会存在人员过多、层级复杂的问题，类似于国家机关的层级结构。

同时，行政级别观念在央国企内部也可能得到强化，员工可能更关注职位晋升和级别提升，而非实际的工作绩效和业绩。

三、管理风格与程序繁琐

央国企在管理风格上可能会倾向于更加保守和稳健，但这也可能导致程序繁琐、决策缓慢。

例如，文件流转、会议安排等方面可能过于注重形式和流程，而没有私人企业和个体企业追求效率和效益的简化迅捷。

四、与市场脱节

机关化还可能导致央国企与市场脱节，过于注重内部管理和程序，而忽视了外部市场的变化和客户需求，进而影响企业的竞争力和市场地位。

具体来说，央国企机关化存在诸多弊端，有些甚至还是致命的。

比如，央国企机关化会过度讲究程序，让决策过程变得繁琐，导致反应迟钝，错失市场机遇。此外，大量的时间和金钱被浪费在形式主义上，造成资源浪费。员工因工作得不到认可而士气低落，甚至离职，进一步影响运营效率。

同时，机关化会降低企业的市场竞争力，使其难以应对市场变化，面临被淘汰的风险。机关化还会束缚员工的创新思维，阻碍企业的创新发展。最终，机关化会损害企业的形象和公信力，不利于长期发展。

因此，央国企改革还需要进一步深化，从根源上让国企走上正确运营的轨道，提振其市场竞争力，进而更大限度发挥国企的经济效益和社会效益。

其实，改革没有那么复杂，只需清醒认识现有的弊端，针对性的纠正就完全可以走上正轨。以下几个措施都是行之有效的手段。

——优化内部层级结构，减少不必要的层级和职位，提高决策效率。

——提升生产运营效果和效率，简化文件流转、会议安排等程序，减少资源浪费。

——加强企业文化建设，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

——建立有效的激励和约束机制，让员工的工作得到认可和回报，激发员工的工作热情。

相信通过这些措施，央国企可以逐步减少机关化现象的发生，遏制甚至消除形式主义，让企业更走上可持续、健康发展的长远之路上来。