我们曾以为踩住了时代的脉搏。
复苏的春天终究成了薛定谔的猫。当短视频算法重新定义山河湖海,当特种兵式打卡肢解了深度体验,文旅人捧着过期的蓝海战略站在数据洪流中,像捧着碎成二维码的藏宝图。财务报表在漆黑中发出最后一声嗡鸣,破产公告的像素点里倒映着未兑付的民宿众筹券。
资本的游戏场早已切换了底层代码。那些关于情怀的叙事,终究在流量变现的公式里坍缩。文旅行业从未改变它的本质——一群人裹挟着几代人的热血与执念,完成一场又一场西西弗斯式的循环论证。
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当事人口述:设计公司用‘网红爆款’概念忽悠我们改方案,团队无人能评估可行性。开业后发现网红元素与在地文化严重冲突,游客差评如潮。
深夜总结:策划、设计、传播等自媒体品牌,只具备乙方思维,或者甲方团队没有专业的把控能力。
当事人口述:老板带着三个高管去欧洲考察回来,执意要做高端艺术酒店。但当地客群80%是工薪家庭,现在房价跌破成本价都没人住,2000万装修全打了水漂。
深夜总结:完全自嗨,闭门造车,老板董事长和自己团队决定了项目定位。
当事人口述:好不容易培养的运营主管被大公司挖走,剩下的员工既要管招商又要做客服。服务质量下滑导致客诉激增,进一步加速人员流失。
深夜总结:人才问题连环套,自己的经营品牌以及合作比较弱势的情况下,人才就难以支撑,形成恶性循环。
当事人口述:我们夫妻都是设计师,民宿获过建筑大奖,但不懂成本控制和渠道运营。旺季勉强持平,淡季连水电费都成问题,最终被连锁品牌收购。
深夜总结:夫妻店,或者在某方面有特长,例如设计方面,就做了民宿或者露营的产品,但在大势下单方面的努力很难改变。
当事人口述:我们花重金做策划方案时,运营团队还没组建。等到开业才发现动线设计完全不符合实际客流,商户投诉率超60%。现在明白,运营不是策划书里的几页PPT,而是每个环节的实操验证。
深夜总结:把规划设计当策划。把策划当运营,运营前置只挂在嘴上,根本都没有弄懂什么是运营前置,如何运营前置!
当事人口述:设计方为拿提成盲目追加预算,施工方偷工减料,运营方签完约就失联。每个环节都在推诿扯皮,最后烂尾时竟找不到具体责任人。
深夜总结:部分文旅项目重资产、长周期的特性与急功近利的短期利益诉求之间的根本冲突,在缺乏成熟行业标准和监管框架的现状下,合作关系沦为风险转嫁游戏。
破产老板当事人
深夜EMO实录
#1 度假酒店运营总监
从佛罗伦萨发来的考察照还在工作群里置顶——老板们举着红酒在百年古堡酒店露台大笑,配文“ 我们要做东方的文艺复兴据点 ”。没人问过山下那些提着塑料袋装泳圈的工薪家庭,是否需要在温泉池边欣赏解构主义雕塑。
此刻前台显示器跳动着刺眼的红色数字。我知道:房价已跌破成本价,周末入住率仍不足12%。保洁主管问我,要不要拆掉总统套房的纯铜浴缸腾出空间改家庭房?我张了张嘴,想起那场2000万装修验收时,老板摸着威尼斯运来的穆拉诺玻璃吊灯说: “艺术是无价的。”
这话没错。是我们不配吧
#2 文化街区主理人
三个月前,那家号称“爆款制造机”的设计公司,用PPT里加粗的“流量密码”四个字碾碎了我们所有迟疑。他们甩出数据:樱花树+赛博霓虹灯牌的组合,在西安某街区让客流量暴涨300%。“南方小京都?太老土!现在年轻人要的是 魔幻现实主义的文化对冲 ”。
我们信了。
最讽刺的是那条“穿越古今”主题长廊。设计师说挂满LED折扇能营造“时空裂隙感”,却没人告诉我梅雨季它也会短路。此刻那些折扇闪烁,像极了招商会上鼓掌叫好的我们——自以为抓住时代脉搏。
真XX魔幻现实主义啊
#3 民宿创业者
去年此时,建筑杂志还把我们设计的夯土墙当封面,标题写着“ 野奢美学的觉醒 ”。可现在,手机屏幕亮起的是房东的催缴电费短信——上个月赚的钱刚够付所有弧形落地窗的清洁成本。
二楼露台那盏定制竹编灯在黑暗里晃着,它曾让评委惊叹“ 自然与工艺的共生 ”,却没人教我们,这种开口率70%的设计会让空调耗电量飙升三倍。旺季时客人抱怨:“浴缸拍照好看,但热水半小时就凉了”,而淡季连这些吐槽都成了奢侈——整个十二月,只接到十单预订,还是通过平台亏本促销换来的。
雪落进枯山水庭院,盖住了曾让设计师们驻足的砾石波纹——
那些精心计算的曲线
终究没算过大势的折线图
#4 营地教育机构老板
客服工位上那盆多肉还没死透,旁边摞着没拆封的“三周年员工礼盒”,丝带上印着我们自己设计的slogan:“让教育回归山野”。
哦,现在山野还在, 人跑得比营地后山的野兔还快 。
亲子活动的监控画面还在循环播放:被挖走的前运营主管,曾能在三分钟内用苔藓标本哄好哭闹的孩子;如今新来的实习生把昆虫观察课讲成农药科普,家长举着手机拍视频发群准备投诉。 后半夜狂风掀开没关严的窗,把离职员工墙上的合照刮得哗啦作响:照片里我们举着“最佳自然教育品牌”奖杯。
但这一切
我不能让公司外的人知道
#5 文旅小镇负责人
屏幕冷光刺得眼睛发酸,PPT里那些“国际级动线规划”“沉浸式场景体验”的标语还在闪烁,但商户群的未读消息已经堆到99+——“游客找不着洗手间全堵在文创店门口”“仓库到前厅要走12分钟客流量高时根本来不及补货”……
当初汇报时,专家团对着沙盘模型鼓掌,说这版设计“秒杀长三角同类项目”,招商手册里的“智慧管理系统”至今还是PDF里的概念图。
会议纪要某页的角落写着:“ 务必落实运营前置 ”。当时觉得这词和“赋能”“抓手”一样,不过是方案里的装饰性词汇。现在看着投诉率才懂, 运营不是往方案里插几页SOP ,而是从第一根钢筋浇筑时就要掐着秒表模拟人流,在每一堵墙砌筑前听见未来游客的脚步声。
2020年的雪崩来得寂静无声。文旅小镇的沙盘落满尘埃,营销方案里的"诗酒田园"凝固成PPT里褪色的宋体字。五年间我们咀嚼着政策文件里的标点符号,把商业计划书折成纸船放进退潮的沙滩。
HOWEVER
海浪从未停歇
还有一群人
坚持在潮头书写答案
在不确定性中建构确定性
在不确定潮涌中,锚定微光的力量
2025海南国际文创周
5000+观众
参与规模折射产业基本面
在消费下行新周期中,文旅从业者仍以实践验证:体验经济的内需韧性始终存在,人与场景的深度交互仍是不可替代的产业底盘。
1000+文旅企业
参展密度揭示行业自强逻辑
从县域文旅到城市更新,企业正通过跨域协作联动价值,以集群效应对抗单体抗风险能力不足的困局,形成确定性增量空间。
300+行业头部专家
智力浓度决定趋势预判精度
专家智库的深度介入,将分散的在地经验转化为可复用的方法论,为文旅企业在技术迭代与政策波动中提供决策坐标系。
200+政府代表团
政企协同锚定长期主义
地方政府以组团参会释放信号:文旅产业政策连续性未因经济波动中断,基层治理与市场创新的制度性衔接正在加速成型。
从2023年“共振·燎原”
至2024年的“共振·破浪”
到2025年“共振·见微”的个体觉醒
海南国际文创周
始终是文旅产业进化的切片
当世界的齿轮被技术革命与结构性失业的巨浪裹挟,当“确定性”成为奢侈品,2025年的海南国际文创周以“不确定性中的确定性”为名,探索在裂变的时代中,为文旅产业与个体命运寻找一座灯塔。这场盛会背后,是一群清醒的“菌群观察者”——他们拒绝宏大叙事的虚妄,转而凝视微观生态的脉动。
这群人,是文旅产业的“菌群培育者”。他们从东京茑屋书店的独立主理人、成都荒野之国的非标商业中窥见真理:产业的健康不在于巨舰的规模,而在于微小业态的多元共生。正如发起人王旭所言,文旅产业是“菌群生态”,非标主理人、县域匠人、青年创业者这些“最小单元”的活性,是抵御风险的内生力。他们以“见微知著”为方法论,将论坛的聚光灯投向县域路演、主理人养成、产教融合——这些曾被忽视的“毛细血管”,正成为输血产业的生命线。
他们亦是“代际摆渡人”。面对Z世代与AI共舞的迷茫,国际青年VIBE(歪脖)节以五行哲学重构青年文化,用滑板联赛、宠物经济、夜生活市集搭建真实社交的“抗虚拟化堡垒”;而“文旅职通车”则撕掉简历的标签,让老板与求职者在三亚的海风中直面彼此,将招聘转化为一场关于可能性的对话——这群人相信,确定性不在技术的垄断中,而在人的链接里。
它记录着一群理想主义者的坚持:
在不确定的荒原上
唯有让每一“菌群”自由生长
方能织就抵御风暴的生态网
确定性
终将诞生于无数
微小却坚韧的共振之中
2025海南国际文创周
指导单位
国家对外文化贸易基地(三亚)
三亚市旅游和文化广电体育局
三亚市旅游发展局
清华大学文化创意发展研究院
博鳌文创院
SMART度假产业智慧平台
艾思玛特(北京)国际文化顾问有限公司
海南艾思玛特文化创意有限公司
联合承办单位
三亚旅游文化发展集团有限公司
协办单位
三亚大东海旅游发展有限公司
三亚海趵传媒有限公司
执行单位
海南国际文创周执委会
战略合作机构
(按字母排序)
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