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3月29日，在佛山美的集团总部，一场特殊的交车仪式引发行业关注。蔚来创始人李斌亲自将品牌旗舰车型ET9的首台量产车钥匙，交到美的集团董事长方洪波手中。这场看似寻常的商业互动，却因二人在ET9座舱内的深度对话，折射出中国头部企业共同的管理焦虑与破局之道。
在ET9极具未来感的智能座舱内，方洪波向李斌透露：“谈起内卷，其实家电行业已经卷过很多轮了，对于企业来说效率才是最重要的。”这位制造业巨头掌舵者直言，美的已禁用PPT汇报、叫停非必要加班，甚至细化到“减少微信群”的使用。
李斌也和方洪波分享蔚来近期的组织变革：合并重复职能岗位、缩短跨部门协作流程。“我们都在做减法。”这是两位大佬的不谋而合。事实上对于两位同是安徽的企业家来说，在企业管理背后始终是人文的管理：美的的“严禁下班开会”、“内部沟通禁用PPT”是如此，蔚来的“让浑水摸鱼的人暴露出来”“提升全员经营意识”也是如此，在现阶段，只有真正让员工发挥作用，杜绝表演式的工作，才能真正让企业奋勇向前。
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