经营企业如跑马拉松，魏立华：我要跑到100岁

作为君乐宝乳业集团董事长兼总裁、国际马拉松六星跑者的魏立华，将马拉松精神融入到了君乐宝的企业发展之中。

文|刘成康

每个跑马拉松的人，都经历过绝望。

绝望是什么？英国作家塞缪尔·巴特勒曾说：“正是由于绝望，我们才有可能创出惊天动地的业绩。”

2018年柏林马拉松，当魏立华跑到35公里时，忽然感觉双腿像灌了铅，体能已经逼近极限，每跑一步都深感绝望。但是在绝望的笼罩中，魏立华依旧咬牙跑到了终点。

在终点回望，感慨万千的魏立华有了新感悟：马拉松能改变一个人，不仅是从外形，更重要的是对你强大内心的塑造。

魏立华是因为身体亚健康而决定开始跑步的。从2011年开始跑步以来，他从200米，300米直到10公里，最终实现42.195公里的征服。虽然刚开始时，他回忆说一度难受得感觉肺好像都要炸了，但他依然咬牙坚持了下来。

在2014年首次跑完全马时，魏立华已经有了两次几乎快要成功却最终退赛的难忘经历，但他说，跑步就是一个不断挑战自己、战胜自己的过程。

而今，魏立华已经实现了马拉松六大满贯的六星跑者成就。爱上马拉松也让魏立华开启“逆向人生"，随着年龄的逐渐增长，人生却愈发鲜活。

健康层面，魏立华的坚持也获得了回报，体重从2011年的180斤回落到了健康范围内。此外，魏立华还保持着每天晨跑10公里的习惯，这也让他在一天的工作中都能保持头脑清醒和身体的活力。

而作为君乐宝乳业集团董事长兼总裁、国际马拉松六星跑者，魏立华也将马拉松精神融入到君乐宝的企业发展之中。在魏立华的带领下，凭着“敢想、敢干、坚持”的马拉松精神，君乐宝也成功穿越行业周期，在2024年交出双位数增长的亮眼成绩单。

3月30日，由君乐宝冠名的2025石家庄马拉松鸣枪开跑，魏立华再次带领君乐宝跑团，踏上了石马的跑道，将自己的“奔跑人生”和君乐宝的突破之路在赛道上一路延伸。

每天战胜自己就是成功

围绕今年的石马，魏立华还和“百马院士”励建安、著名体育节目主持人刘建宏在君乐宝耗资五亿打造的科学营养研究院，展开了一场横跨体育、健康和事业的深度对话，魏立华向大家展露了他的心扉。

回顾2011年开始跑步到而今实现的一个个里程碑，魏立华总结说，这并不是一蹴而就，而是将这个漫长的过程拆解为一个个的小目标，然后再去一步步实现这些小目标，最终才实现了跑完马拉松的大目标。

撞墙期是跑马过程中的常见现象，魏立华也经历过多次。除了柏林马拉松，还有波士顿马拉松几近退赛的难忘经历。但他最终都咬着牙坚持到终点，深刻体会到坚持和意志力的重要性，也让他对企业经营有了深刻的感触。而在最困难的时期，魏立华也曾一度想要将君乐宝出售，但最终还是坚持下来。

他说：“当时已经协议都是出好了。当我下车那一下，突然就感受到很痛苦，很难受。你拥有它的时候，你不觉得它还是个宝，当你真要放弃它的时候，心如刀割。在那一刻又激发了另外一个斗志，所以我必须把它做好，从那以后越来越好。”

马拉松改变了魏立华的人生轨迹，他也非常想把其中的感悟和更多人分享。所以在自己奔跑的时候，他也鼓励君乐宝员工跑步，一起感悟马拉松哲学。而正是马拉松精神和企业的管理融会贯通，以及魏立华和员工的同频共振，助力君乐宝实现了一个又一个突破。

坚持创新，跑出乳业加速度

在与励建安、刘建宏的深度对话中，魏立华说：“做任何事，一定要有耐力，一定要咬牙坚持，过了痛苦期，就是一个新的台阶。”

马拉松赛道上的每一步都是对突破和极限的重新定义，而君乐宝在乳业赛道上的奔跑，则将马拉松精神演绎为一场关于科技创新与品质革命的“双线长跑”。

乳酸菌是发酵乳品行业的“芯片”，也是君乐宝科研创新的主战场。为了副干酪乳杆菌N1115，君乐宝投入巨大人力物力财力多年研发最终获得成功；INF0.09秒超瞬时杀菌技术，背后也是君乐宝科研团队对时间、温度、杀菌管道半径等参数无数次的排列组合的努力。这些年来，正是这种科技创新精神推动君乐宝收获累累科研硕果。

这个过程就像马拉松中的“精准配速”：研发团队不懈尝试，最终找到最佳方案，这与马拉松跑者通过步频、步幅、触地时间的一次次微调以突破瓶颈如出一辙，更是“敢想敢干坚持”的马拉松精神的精准体现。

现在，君乐宝已经拥有“全产业链一体化”和“六个世界级”模式、现代化的科学营养研究院等核心资产和优势，这也助力君乐宝的产品不断创新，获得了市场的认可。例如简醇酸奶和悦鲜活鲜奶，在市场销量及占有率上，都已是领先水平。

而在参观了君乐宝科学营养研究院后，励建安院士说：“第一次看到印象很深刻，君乐宝从基础研究到实用型研究，都做了很多工作，做了很多投入。”

奶是最顶级的营养健康食品之一，但是很多人都知道乳业的产业链特别长，每一个环节都能卡住品质的命脉。

为了真正全面把控每一个环节，将更高品质的产品交到消费者手中，魏立华毅然决定大力投入，君乐宝在中国乳业首创“全产业链一体化”和“六个世界级”模式，真正做到了从牧场到餐桌的全链条品质把控。

但“全产业链一体化”和“六个世界级”模式的建立并非一帆风顺。面对产业链整合中的“撞墙期”、“卡脖子”，君乐宝始终没有动摇对品质的追求，而是咬牙向前迈进，最终撞开了一堵又一堵墙，这种韧性正是马拉松精神的具象化。

创新是君乐宝的基因，投入是对未来的承诺，君乐宝一直将“为他人创造价值”作为行动的准则，对于企业而言，其根本价值在于为社会提供优质的产品和服务。好的产品能为消费者带来美好生活，而消费者的认可与支持，又会回馈给企业和员工，形成良性循环。

乳业赛道竞争激烈，但对科创和品质的坚持追求，驱动着君乐宝不断向前奔跑，而君乐宝的目标，永远是追求产品的更高品质。

助力更多人跑向主动健康

马拉松是一项运动，更是一种精神。魏立华和君乐宝也在不断地与马拉松双向奔赴。

魏立华已经多次带领君乐宝跑团在国内外参与马拉松赛事。迄今为止，君乐宝先后参与全程、半程马拉松的员工达1万人次以上，部分员工达到大众精英跑者水平。而魏立华带领君乐宝跑团参加石家庄马拉松，也已经成为石马近年来的一道亮丽风景线。

君乐宝在连续11年赞助石家庄马拉松，助力其成为石家庄文旅亮丽名片的同时，还相继在保定、秦皇岛等多地参与了50多场马拉松赛事，鼓励更多人参与跑步的同时，也把科学营养的产品和服务、主动健康的理念传递给更多人。

为了助力国人健康升级，2023年初，君乐宝启动科学战略，致力于实现“成为中国营养健康食品企业领先者”的愿景，以科学营养为全年龄段人群提供精准的健康升级解决方案，向更多人传递主动健康的生活理念。

2024年，君乐宝又成为中国十大国家队指定乳制品，这不仅是对君乐宝冠军品质的认可，更让广大消费者可以享受到冠军同款产品。

魏立华期待，让更多大众一起运动，一起奔跑，拥抱主动健康。

“体重管理”是今年年度健康主题，这标志着全民健康意识被提升到前所未有的高度。在这一大背景下，君乐宝以马拉松精神为载体的企业发展新方向，展现出中国企业回馈社会的深层思考。这种将体育精神与企业战略深度融合的实践，超越了传统企业赞助的浅层逻辑，形成了独具特色的价值创造体系。

马拉松作为人类挑战极限的古老运动，在魏立华与君乐宝的实践中被赋予了全新的内涵。这场持续十余年的“奔跑实验”，构建起一条连接个人、企业与社会的马拉松精神传递链，展现了体育精神在现代商业文明中的独特张力。

魏立华已将自己今年的马拉松目标放在8月征战新升级为大满贯赛事的悉尼马拉松，届时他将全力追逐七星跑者的荣誉，向着更加鲜活的人生继续奔跑。

“经营企业是一场没有终点的马拉松，去年我说我要跑到80岁，今年我要向励院士学习，我要跑到100岁。”在访谈中，当被问到跑步目标时，魏立华信心满满。

刘建宏说：“通过这次深度对话，让我们看到中国企业的创新力量与健康中国的时代脉搏同频共振。我相信无论是马拉松还是君乐宝，都是为了让人类拥有更健康的生活，让我们为这个目标一起努力。”

“敢想、敢干、坚持”的马拉松精神其实是长期主义的最好诠释，也是君乐宝乃至更多中国企业穿越周期的密码。魏立华表示：“君乐宝是穿越周期的一个企业，我们对未来充满希望。”而我们也相信魏立华能够带领坚持奔跑的君乐宝给广大消费者创造更多惊喜。

注：本文所用图片来自君乐宝