四川
日前，界面新闻发布消息称，青岛饮料集团有限公司（下称“青岛饮料集团”）100%股权将被划转至青岛啤酒的控股股东青岛啤酒集团有限公司（下称“青啤集团”）。
接近内幕的知情人士向知酒君表示，原青岛饮料集团总经理刘富华，将担任青啤集团副总经理。
对于此次股权划转动作，香港酒业总商会中国烈酒和葡萄酒委员会主席席康直言：“相当于青啤集团加码威士忌和葡萄酒板块。”
巨头的任何一步都是行业的一大步，对于国内威士忌和葡萄酒市场来说，这确实是一件值得想象的好事。
青啤集团布局国威/国葡双赛道
讨论这一股权变动事件之前，我们先了解青岛饮料集团和青啤集团。
青岛饮料集团成立于2006年4月，旗下拥有崂山矿泉水、青岛葡萄酒两个百年“中华老字号”品牌，品牌总价值高达440亿元，均为“中国品牌500强”。
除此以外，中国第一瓶天然矿泉水—崂山矿泉水、中国第一瓶果味汽水—崂山汽水、中国第一瓶东方本草可乐—崂山可乐、中国第一瓶真无糖草本气泡水—崂山白花蛇草水等软饮均出自青岛饮料集团，我们也可以从中感受到这个企业的创新能力和打造爆款的能力。
而酒精饮料板块，青岛饮料集团则打造出华东干白、青岛威士忌等产品，虽然它们还未实现全国化，但是在青岛地区却有很好的消费基础。目前青岛饮料集团已经连续6年收入、利润双位数增长。
反观大家更为熟知的青啤集团，则更像是一个带着金链子坚持健身的老牌运动员，除了常年占据中国啤酒市场份额前二的宝座之外，品牌价值连续多年稳居国内啤酒行业第一（2024年达2646亿元）。
事实上对青啤集团原已在布局威士忌板块，现在可以直接增加“青岛威士忌”这个中国老威士忌品牌。
有观点认为，青岛饮料集团与青啤集团同属青岛市国资委全资控股，二者合并本质上是国资主导的资源优化。
资本、专业、适配性
三重实力赋能国威/国葡成功
对于此次青岛国资委主导的资源整合动作，多数人给出了乐观的期待。
青岛饮料集团手握崂山矿泉水、青岛葡萄酒两大百年老字号，但其市场长期局限于区域，全国化步伐迟缓；而青啤集团作为全球第五大啤酒厂商，拥有覆盖120个国家的渠道网络和成熟的资本运作能力，却面临啤酒主业因竞争激烈而增长放缓的压力。
因此，当两个“青字头”的企业兵合一处，双方必将实现不同程度的优势互补，但在知酒君看来，青啤集团带给青岛饮料集团的改变可能是脱胎换骨的。
一方面，青啤集团不仅资金实力雄厚而且专业。正如席康所说，青啤集团历经多年啤酒市场的终端肉搏战，一个终端一个终端地抢来了全国范围的终端市场，这种渠道的稳定性对一个区域食品企业的裨益无疑是巨大的。
另一方面则是青岛饮料集团主力产品与青岛啤酒渠道的天然适配性。以华东干白为例，主力销售价格带产品都在50元上下，这一价位带的产品的主力消费场景都是即饮场景，而这一消费场景的渠道组织，正是青岛啤酒所擅长的。
站在经销商角度来看，如果他们可以好好挖掘一下葡萄酒和威士忌餐饮场景，把价格定位做好，甚至可以做到啤→葡/威的无缝衔接。
席康提供了另一个视角，他指出，青岛啤酒的国际化是中国白酒企业当中做得最好的，青岛啤酒在整个中国啤酒出口量份额占比达到65%以上，这一业绩表现为华东干白、青岛威士忌等天然带有世界舞台基因的品类出海带来了更大的信心。
席康认为，依靠青啤全国的销售网络、营销组织能力、青啤集团影响力，将大大加速崂山矿泉水的全国化，对华东葡萄酒重新迈出青岛市场也带来了积极信号。
国威/国葡振兴始于资本
案例就看青啤
站在行业视角来看，本次股权划转可以视为青岛国资委为长期全国化乏力的葡萄酒、威士忌品类，找到了一个既有钱又专业的酒行业资本。许多观点认为青啤集团的入场，对整个葡萄酒/威士忌市场的重塑，都带来了巨大的想象空间。
席康表示，目前主板上市公司级的中国葡萄酒企业，大部分正能量值都不高，而青啤集团一家的年营业额>中国进口+中国国产葡萄酒整体市场容量>富邑集团全球营业额，青啤并购饮料集团对整个中国葡萄酒市场都是非常大的利好消息。
这一事件带给行业更大的启示是，行业成长，需要资本力量。
目前清香热速度远不及当年酱香热的热度、速度、体量，其中一个重要原因就是参与清香的专业资本太少。
国威/国葡的振兴，都需要更多类似青啤集团的专业资本参与，才会加快发展。而资本振兴产业的首个案例，始于青啤。
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