愉悦旅居，领跑未来 | 希尔顿惠庭入华五周年在上海与投资人恳谈

　　解码旅居赛道下的中高端酒店新机遇

　　上海2025年4月11日 /美通社/ -- 2025年4月10日，希尔顿惠庭在上海举办"愉悦旅居，领跑未来" 酒店投资沙龙。希尔顿惠庭（中国）CEO孙亚宾先生、投资发展副总裁李明亮先生、运营总经理周毅先生、投资发展总监田纹誌先生与现场投资人充分互动交流，并围绕中高端酒店市场趋势、希尔顿惠庭品牌发展及华东区域投资机遇展开探讨。

　　持续引领旅居：从新物种到标杆

　　转眼五年，希尔顿惠庭以前瞻性视角迈入中国市场，成为首个以"旅居"为核心定位的国际中高端品牌。截至目前，希尔顿惠庭已签超300个酒店项目，开业91家酒店。希尔顿惠庭凭借国际化的品牌力，划时代且丰富灵动的产品力，细致入微贴心不扰的服务力，赢得广大宾客喜爱，并以强劲的发展速度持续引领中高端旅居酒店市场，预计在2025年二季度将迎来"中国百店"里程碑。

　　"100家开业酒店不仅是规模化发展的里程碑，更代表着品牌从规模化扩张转向高质量发展。"希尔顿惠庭（中国）CEO孙亚宾先生在开场致辞中强调，感谢广大投资人朋友的信任与支持，酒店投资是长期事业，投资人选择品牌时需考量两大核心要素：一是品牌能否精准匹配市场需求，二是团队是否具备酒店全生命周期的服务能力。"唯有志同道合的伙伴并肩作战，才能穿越行业周期，实现价值共生。"

　　基于此，他表示希尔顿惠庭未来将聚焦三大战略：一是以"文化传播"强化品牌基因，通过绿洲大堂、创意工作墙等场景传递"乐居由你"的生活哲学；二是推动产品迭代，年内发布2.0版本客房与早餐标准，优化成本结构与消费体验；三是构建人才梯队和组织结构优化，为业主提供从筹建到运营的全周期专业支持。

　　市场变局：从"第二空间"到"第三空间"的消费革命

　　中国酒店业40年发展史中，正经历从"功能导向"到"体验驱动"的结构性变革。希尔顿惠庭（中国）投资发展副总裁李明亮先生指出，消费需求的裂变已重塑行业逻辑：家庭亲子客群占比超四成，年轻女性成为核心决策者，"商务+休闲"混合需求占比持续攀升，传统酒店作为"第二空间"的定位已显疲态，这驱动酒店向融合社交、办公与生活美学的「第三空间」跃迁。

　　这种"空间革命"背后，是投资逻辑的深层迭代。品牌以城市发展能级与消费潜力为核心筛选标准，宏观布局聚焦核心经济带，微观层面构建"位置-品牌-运营"三维价值模型。通过模块化机电系统与全生命周期赋能体系，希尔顿惠庭正帮助投资人从物业经营转向资产管理赛道。"当行业从规模竞争转向价值竞争时，新赛道+长周期思维才是破局关键。"

　　运营先行：本土化产品演绎与流量精耕点亮每座城市

　　希尔顿惠庭（中国）运营总经理周毅先生在交流中表示，希尔顿惠庭开创了中高端旅居酒店的先河，以"美好生活愉悦旅居体验"为内核，通过绿洲大堂、自助饮吧等场景化设计打破传统酒店功能边界。

　　绿洲大堂内，模块化屏风划分的商务洽谈区与灵活办公角兼容长住客群的社交与工作需求，24小时自助饮吧以免费多品类饮品与随心调配体验，塑造高频交互场景，客房内微波炉、胶囊咖啡机等配置收获80%用户好评，4.7分以上的稳定点评分印证了"旅居价值再定义"的差异化竞争力。

　　面对全域流量生态的变革，希尔顿惠庭依托希尔顿全球营销体系与凤悦营销资源本地化落地策略，构建"中央预订+国际品牌会员体系"双引擎。通过直连全球商旅系统，义乌等外贸枢纽城市实现境外预订订单占比远超同商圈竞品，跨境中长住客群的溢价能力持续释放；动态收益管理结合价格策略的精准投放，酒店客源结构优化，不同市场营销资源组合拳，是酒店收入稳定增长，收益提升的关键；杭州东站等项目年均GOP突破行业均值，验证了"数据驱动定价"的实战价值。

　　深耕华东：华东旅居市场热力全开

　　希尔顿惠庭（中国）投资发展总监田纹誌先生，在现场为大家深入解读了华东区域投资潜力。华东作为中国经济最活跃的区域之一，居民人均可支配收入超4万元，消费支出同比增长9%，中高端酒店需求持续攀升。长三角区域旅游收入占全国63.1%，上海单日入境游客峰值突破4800人次，消费动能强劲。华东区域呈现出"商务+旅游"双驱动，品牌连锁化率达57.56%，印证市场对品质化服务的明确需求。

　　开业预告：持续点亮旅居版图

　　2025年二季度，希尔顿惠庭将迎来10余家新开业酒店，共同庆贺希尔顿惠庭入华五周年及开业酒店达100家的重要里程碑。

　　五年积累让希尔顿惠庭更懂中国市场——秉持 "乐居由你 Free to be you" 的品牌理念，希尔顿惠庭始终致力于提供灵动且多功能的设施设备与居家用品，为旅行者打造舒适自在的旅居体验，让每一位宾客都能保持自己的生活节奏，在旅途中感受到家一般的温暖与自在。

　　随着新店加入，希尔顿惠庭正用"轻投入、快落地、深运营"的模式，在中高端赛道跑出独特节奏：不追短期热度，而是扎根每个区域的需求，把国际经验变成本土解决方案。下一个五年，故事才刚刚开始。