北京
4月8日，河南中金中原新材料有限责任公司基于IPD（集成产品开发）的新材料产品经营体系变革项目正式启动。这标志着该公司在建立以市场为导向的产品经营体系和研发管理体系上迈出了关键一步。
IPD是一套研发管理先进思想与方法，旨在以客户需求为驱动，通过跨部门的团队协作，采用结构化流程，实现新产品的高效开发。基于IPD的新材料产品经营体系，是从产品投资与开发的角度来重构产品经营与研发管理的思想。本次引进的体系坚持总体规划、分步实施，对标行业最佳实践模式和从实际出发三项原则，为公司新产品研发体系建设注入强大动力，推动公司在发展战新产业、培育新质生产力赛道上占据优势地位。
河南中原黄金冶炼厂有限责任公司党委书记、董事长彭国敏在启动会上强调，新材料公司要紧密围绕细分市场，一是针对产品复杂性高、客户需求差异化大、市场变化快的现状，建立务实高效、贴合市场需求的运营机制。二是全体职工要秉持“空杯心态”，积极接纳新理念、新方法，坚持问题导向，深入开展调查研究，精准识别经营管理过程中的关键问题，制定切实可行的解决方案，推动各项工作落实到位。三是中原冶炼厂各职能部门要全力支持、密切配合，以此次变革项目为契机，不断优化管理流程，提升管理水平，为实现公司提升管理效能、增强市场竞争力的目标而努力。
新材料公司党总支书记、董事、总经理陈俊华表示，将坚决贯彻落实中原冶炼厂各项部署。一是充分借助IPD模式，全面构建涵盖组织架构优化、业务流程再造、项目管理升级、产品营销策略完善等多个层面的完整体系，系统性提升公司核心竞争力。二是以IPD变革为重要契机，聚焦市场难点、痛点问题，集中力量开展攻关，切实解决制约公司发展的关键问题。三是领导干部要以身作则、主动作为，不断提升自身综合能力，注重培养优秀管理人才，推动形成科学完善的管理制度体系，为公司长远发展奠定坚实基础。四是鼓励全体员工勇于创新，积极运用新的管理理念，以市场为导向，打通研发、市场、生产之间的业务壁垒，构建高效灵活的研发体系，确保公司产品能够快速、精准地响应市场变化。
中原冶炼厂领导班子成员、行政办公室主任、企业管理部经理、人力资源部经理，新材料公司主管及以上人员参加启动会。
(中金黄金)
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