最近网上冲浪,经常看到有人感慨,现在经济不景气,商场都没有人了......
直到我前两天看到了荔湾领展商场的人流,如下图:
△图源小红书
不知道的还以为啥旅游旺季,全国人民来攻占广州了......
结果弄了半天,原来是这些人在排队,准备购买TOP TOY的“哦崽”IP盲盒。
据悉,哦崽是黑玩科技(Heyone)旗下的人气潮玩IP,诞生于2020年,以“呆萌治愈+情绪共鸣”为核心定位。
反正就很精准地戳中当代年轻人渴望治愈与自我表达的需求,因此深受欢迎。
△哦崽系列盲盒,图源网络
这个IP的成绩包括不限于,单日线下活动GMV(成交总额)达百万级,年度全系列GMV破亿,二手市场溢价节节攀升,被誉为“排队王”。
妥妥一个吸金利器的IP,所以这次最新的6代盲盒发售,荔湾领展广场的门店直接被挤爆。
而且该盲盒是限购的,玩的就是饥饿营销。产品限量3000盒,每个人买的时候最多买10盒,排队还有一堆规矩,但就是这样仍然无法抵挡年轻人的热情和钱包。
为什么这种IP盲盒会如此受欢迎?
很大一个原因来自于其“不确定性+收集欲+社交价值”的三重机制。
拆盲盒的不确定性就像一种赌博,拆盒瞬间的未知感激活多巴胺分泌,会有心理刺激。
就像知名的盲盒IP泡泡玛人王宁所言:“盲盒模式像一场‘合法赌博’,隐藏款概率低至0.69%,却足以让人重复购买”。
而且年轻人还能通过收藏玩偶、参与盲盒社交等方式,在高压生活中寻找喘息。
像拉布布、泡泡玛特的Molly、哦崽等IP被赋予人格化特征,逐渐成为年轻人的“精神伙伴”。
当然,更重要的还有买盲盒背后的“利益”。
因为盲盒“限购”的属性,以及隐藏款的“珍稀”属性,催生了二级市场的炒卖产业链。
像火爆的哦崽IP,曾经原价129元一个初代搪胶盲盒,全球限量3999套,因此在咸鱼上大多能实现溢价出售。
基本款售价几百元,隐藏款有人售价数千元,甚至高达4888元,溢价近38倍!简直买到就是赚到......
还有泡泡玛特也是炒卖的重灾区,特别是其拉布布IP系列,因为深受市场欢迎加上供不应求,其在二手市场的溢价持续走高。
据洞见研究院统计,在二手交易平台,LABUBU几乎所有的系列产品(搪胶娃娃)都有不同程度的溢价。
其中,马卡龙系列隐藏款溢价超877%,LABUBU Vans联名款的溢价更是达到1284%。
得益于这个IP,近期泡泡玛特市值再创新高,突破2100亿港元,自2024年以来股价整整上涨了10倍。
有媒体评论,拉布布给泡泡玛特赚到的钱,大约是王一博在巅峰时期,给他的公司乐华娱乐赚到的钱的5倍。
其实无论是盲盒、手办、玩偶还是以动漫、游戏、小说、潮玩等IP为原型制作的二次元商品,都算是“谷子经济”的一环。
当老一辈的人还沉浸在,这些东西到底有什么用或者成本值几个钱的消费观念中,年轻人早已用购买力撑起了这波“谷子浪潮”。
我们之前就聊过,有网友入坑泡泡玛特盲盒之后,半年时间就花了十二万多,有入坑三个月就花了十几万的。
可别小看年轻人在这方面的购买力。
事实也的确如此。艾媒咨询的数据显示,中国泛二次元用户规模2024年达5.03亿人,同比增长2.65%,这一数据还在逐年递增。
这么庞大的消费人群,其购买力更是可观。2024年中国谷子的经济规模达1689亿元,较2023年增长40.63%,预计2029年将达到3089亿元,可谓蓬勃向上,巨大的市场不可小觑。
与此同时,谷子经济的背后有更多的企业在加速布局。
如TOP TOY,这家成立于2020年的潮玩品牌,第一家门店开设在广州正佳广场,开业三天,门店销售额突破百万。
名创优品在2025年3月21日发布的财报,2024全年,TOP TOY总营收为9.8亿,同比增长44.7%,门店总数净增加128家至276家。
此外,天眼查数据显示,2024年全年新增注册谷子经济相关企业272.8万余家,同比增幅超40%。
截至2025年1月14日,国内现存在业、存续状态的谷子经济相关企业约为608.9万家。
从区域分布来看,海南省、湖北省和广东省相关企业数量位居前列,三个省市数量总和超过236万家,占企业总数的38.7%。
从成立时间来看,超过一半的企业成立于1—5年内,同时成立于1年内的企业占44.8%。
可见近年来,想抢占“谷子经济”红利的企业,还是很多。
如今各大商场也都在铆足劲提升“次元浓度”,谷子相关店铺正在加速拓店。
不少商场更是想靠二次元逆天改命,比如客流量越来越少的江南西商圈,就喊出了“致力打造海珠区首条动漫街”的口号。
△江南西商圈标语,图源:广州房产
还有番禺已营业40年的易发街,今年3月宣布将斥资上亿元全面改造,将打造二次元主题街区,与Z世代的潮流文化无缝接轨,预计从今年起分期开业。
△易发街二次元街区效果图
不得不感慨,在如今实体商业越来越艰难的大背景下,谷子经济凭实力牢牢抓住年轻人的心,也相当于牢牢抓住年轻人的钱包。
如今时代的新消费法则,拒绝保守,积极破圈。谁能更好地抓住消费者的心,谁才能更好地激活其购买力。
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