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做生意创业一定要找到自己的“利基点”，利基就是利益的基础，戴尔为什么能成功？当时的IBM和惠普已经很强大了，如果正面跟人家竞争会死得很惨，所以要打仗就要打别人薄弱的地方。
田忌赛马的故事大家都听过，田忌跟齐王赛马，他的马都是齐王赏赐的，怎么可能会赢得过齐王？
孙膑说：“你应该这样比，你用一等的马跟人家二等的马去比，用二等的马跟人家三等的马去比，用三等的马跟一等的马去比，这时候输一局赢两局你就赢了”。
如果跟齐王硬碰硬，你的马都是齐王赏赐的，你一级的马干不过齐王一级的马，但是齐王是给你一级的马，在齐王那里比他二级的马要好一点。
因此我们应该用优势跟别人的劣势去比，我为什么做培训能够做到今天？因为一开始的时候我都是走网络，我的优势就是做互联网做了那么多年，市面上所有的培训公司，他们最擅长的就是在台上讲四十分钟，然后把钱收走。
但我发现这条路不适合我，他们网络不行，我就在网络上做，我赚小部分的钱，别人赚大头没关系，赚小头没有竞争对手，慢慢的越做越大，再把别人给蚕食掉，这就是利基点。
如何掌握利基点？
一个优秀的指挥官最重要的能力是什么？选择战机也就是时机很重要，但是更重要的一点是选择战场，成吉思汗带兵打仗，蒙古兵所向无敌，只有一场仗打败了，成吉思汗的弟弟说：“我们蒙古兵从来都没败过，我败了愿受军法处置”。
成吉思汗到那里看完之后他说：“你战场没有选择好，因为那块地根本不适合骑兵冲杀，骑兵冲杀要平地，不能坑坑洼洼，不然战马施展不开”。就算坦克再厉害，我把你骗到泥塘里面你就死定了。
所以优秀的指挥官要会选择战场，这个战场就是机会，我们要么懂得如何去选择，这个战场选择是拍脑袋决定？还是有一套工具？我给大家分享一个工具。
SWOT分析
