恒安集团创始人许连捷去世，32岁创业卖卫生巾遭群嘲，打造“安尔乐”“心相印”“七度空间”等国民品牌，4年前儿子“空降”接班

4月18日，恒安国际集团有限公司官网公告称，公司创始人许连捷因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。

从卖鸡蛋、芋头的少年，到晋江首富、闽商实业创业“教父”，许连捷创业故事颇具传奇色彩。其与老乡施文博联合创立的恒安集团也一度改写了中国卫生用品行业，带领了行业的发展。

靠卖卫生巾发家，曾被嘲“爷们去做娘们的生意”

许连捷生于1953年，泉州晋江安海人。在其32岁那年，许连捷与其老乡施文博一同创立了恒安集团。据公开报道，许连捷在13岁时就开始做生意，卖过鸡蛋、水果、瓜子等，其还曾做过运输队、服装厂、拉链厂等。他曾直言“能想到的都干过”。

为什么选择卫生巾这门生意？这主要与许连捷在1984年偶然接触到香港的卫生巾设备相关，但就是这一看许连捷敏锐嗅到了商机，决定做这项生意。不过创业之初并不容易。

许连捷曾在回忆创业经历时提及，“当时别说是男生，就连我太太，那时她还不到30岁，都没见过卫生巾，那时女性多用的是月经带。”其还曾被嘲，“一个爷们去做娘们的生意”。但在广告的加成下，公司的“安乐”牌卫生巾成功打开市场，后该公司又推出了“安尔乐”品牌产品。

1998年，许连捷创立的恒安集团成功在港交所挂牌上市。事实上，恒安集团在发展过程中也曾遭到危机。首先，在恒安集团培育好国内的卫生巾市场后，一批国内企业和外资品牌蜂拥而来，市场竞争让公司经营倍感压力。

在此背景下，恒安不惜斥巨资引入日本最先进的设备，并陆续推出纸尿裤、纸巾等产品，从技术以及产品种类上发力，走出了一条多元化发展的道路。

此外，家族色彩浓重则是多数由创始人白手起家创立起来的企业的通病，恒安集团的管理层也曾被家族成员占据。

为了摆脱家族企业的负面影响，在2001年，许连捷大刀阔斧向内改革。这一年，恒安集团为升级公司的管理，与美国的汤姆逊集团签订为期3年的合同，管理咨询费高达1000万美元。再之后，该公司还与美国博斯公司和IBM公司进行合作，三次推行企业全面管理变革后，公司核心竞争力显著提升。

在对公司管理进行改革后，恒安进入长达十余年的高速发展阶段。数据显示，该公司在2002年的收入还刚刚突破10亿元的大关，到了2012年其年收入就已经达到185亿元，净利润也在10年间增长超40亿元。

施文博和许连捷这两位恒安集团的创始人也是屡次登上胡润百富榜。历史资料显示，早在2014年的胡润百富榜中，施文博、许连捷分别以180亿、175亿财富位居第58、61位。

4年前二代接班，称自己是“空降”当CEO的

2021年，68岁的许连捷辞任公司行政总裁，但留任恒安集团执行董事及副主席的只为，为集团整体发展提供支持。也是在这一年，许连捷的长子许清流获委任行政总裁，开始正式意义上的接班。

值得一提的是，2010年，许连捷曾公开表示，他大概3年后退位，下一任恒安集团首席执行官不会是他的两个弟弟，也不会是他的三个儿子。其称，三个儿子无意接班，自己也不强求，“强扭的瓜不甜”。

据报道，许连捷曾表示，孩子们都不愿意当接班人，“他们想投资银行与金融，想在香港等地做事业”。而不选弟弟的原因则是，“我们兄弟三个读书，加起来没有小学毕业。”

时间来到2021年，许连捷的长子许清流最终还是从许连捷手中接下了担子。

公开资料显示，许清流2002年从英国伦敦大学帝国理工学院毕业后，先是担任亲亲食品公司的董事，后在2007年创办了连捷投资集团，做了多年投资业务。其还曾担任汇源果汁的非执行董事。

据《中国企业家》报道，许清流并不用“创二代”来形容自己，而称自己为一个“职业经理人”并曾自己是“空降”到恒安当CEO的。

当问及父亲为什么选他接班恒安时，许清流给出的答案是，“在他（父亲）看来，可能是我相对合适。”

在许清流接班后，其提出了“聚焦主业、提升品牌、长期主义”的发展战略。随后几年，恒安集团的主营业务纸巾业务出现增长趋势，2022年，恒安国际纸巾业务营收约为122.5亿元，同比增长24.5%；2023年，该业务营收约137.5亿元，同比增长超过12%。

但据恒安国际最新发布的2024年年报，该公司营收226.69亿元，同期下跌4.6%；整体毛利73.25亿元，经营利润33.55亿元，净利润22.99亿元。其中纸巾业务收入同比下跌2.4%至134.22亿元，占集团整体收入的59.2%。

恒安国际称，2024年受惠于集团有效的“价值竞争”策略，高端纸巾销售占比持续提升，集团纸巾产品销量取得低单位数的增长。然而，因促销费用增加超过10%，以及原纸销售下跌超过26%，导致纸巾业务销售收入有所下跌。

本文源自：金融界