又一连锁药店，破产清算

2025 年开年，药店行业的震荡仍在加剧。继国药一致旗下 5 家连锁药店申请破产清算后，成立超 20 年、拥有 14 家门店的重庆和平药房云阳有限责任公司也步入破产程序。数据显示，2024 年第四季度全国药店闭店数首次超过开店数，单季净减少超 3000 家，70 万家的市场容量红线被正式突破，标志着行业从扩张期转入深度收缩期。

图｜网络

闭店潮背后：政策、竞争与经营模式的多重挤压

政策层面：“药店进集采” 政策使得药品价格大幅下降，平均降幅达 50% 以上，药店的药品销售利润空间被严重压缩。同时，医保严管政策也让药店面临着巨大的经营压力，如药店飞检、药品比价、药品追溯码，以及门诊统筹、个人账户政策变化等，稍有不慎就可能面临违规风险。

市场竞争层面：全国药店数量过多，市场趋于饱和，行业内卷竞争激烈。各药店为争夺有限的市场份额，纷纷采取价格战、促销活动等手段，导致药品价格进一步下降，利润空间被压缩。此外，随着医药电商的快速发展，消费者的购药习惯正在发生深刻变化，越来越多的消费者选择通过线上平台购买药品和健康产品，这使得传统线下药店的客流量和销售额均受到了严重影响。

企业自身层面：部分单体药店和中小连锁药店，由于规模小、采购和合规成本高的劣势较为明显，在激烈的市场竞争和政策压力下，生存难度较大。

破局之道：三类药店的生存策略

面对行业洗牌，不同规模的药店已展开差异化探索，比如：

收缩转型派：中小连锁及单体药店通过关闭亏损门店、缩减SKU（药品品类）降低成本。例如，六大民营连锁药店2024年上半年合计闭店超700家。

多元突围派：头部连锁加码非药品业务，如保健品、医疗器械、日化品等。部分企业非药业务占比已达30%，有效缓解药品销售下滑压力。

专业服务派：探索“药店+诊所”模式，提供慢病管理、健康咨询等增值服务。例如，一心堂通过DTP药房（直接面向患者销售处方药）承接院外市场，提升客单价。

药师面临三重挑战：从职业环境到服务模式的重构

行业剧变直接冲击药师的执业生态：

收入结构震荡：药品销售毛利下滑迫使药店压缩人力成本，部分中小药店药师面临薪资调整或岗位精简；

合规压力升级：医保电子凭证核验、药品追溯码管理、处方审核标准化等要求，对药师的政策执行力提出更高挑战；

服务价值重构：当药品不再是核心盈利点，药师需从单纯的 "药品发放者" 转型为 "健康管理者"，但中老年客群对非药产品接受度低、年轻消费者养生需求碎片化等问题，考验着服务转型的落地能力。

三条突围路径：药师的价值锚点在哪里？

面对行业分化，药师可根据所在企业的战略选择，锚定不同发展方向：

1. 坚守者：深耕专业服务，打造差异化壁垒

慢病管理精细化：在门店客流下降的背景下，对高血压、糖尿病等慢病患者建立全周期档案，通过用药指导、饮食干预、指标监测形成服务闭环。某连锁数据显示，持续管理 6 个月以上的患者复购率提升 40%；

药事服务标准化：针对门诊统筹带来的处方外流需求，强化审方能力，特别是抗生素联用禁忌、肝肾功能不全患者用药调整等高频场景，通过专业度建立患者信任；

政策合规专家化：成为门店医保合规 "守门员"，精准把握个人账户使用规则、非医保药品分类管理等细则，避免因操作失误导致的医保拒付风险。

2. 转型者：开拓非药赛道，解锁增量空间

银发经济配套服务：针对 60 岁以上人群，提供家用医疗器械（如制氧机、血压仪）的使用指导、定期校准服务，结合季节病预防推出 "慢病药械套餐"；

新消费场景渗透：面向年轻群体，掌握中药养生（如膏方定制、代茶饮搭配）、体重管理（营养素搭配禁忌）等知识，将维生素、益生菌等品类与生活场景结合推荐；

3. 决策者：关注企业战略，预判转型方向

加盟连锁的合规适配：若所在门店计划加入大型连锁，需提前熟悉其供应链系统（如集采品种对接、电子监管码上传流程），避免系统切换期的操作断层；

社区功能深化：参与门店 "健康驿站" 建设，承接社区义诊、家庭过期药回收等公益服务，通过高频次触达提升周边居民黏性；

数字化工具掌握：熟练使用会员管理系统分析消费数据，例如通过客单价、复购率筛选高价值用户，定向推送健康知识直播或专属优惠，实现精准运营。

行业趋势：集中度提升与专业化竞争

参考国际经验，行业集中度提升是必然趋势。无论门店发展如何抉择，药师的专业服务始终是不可替代的核心资源。而药师的核心竞争力，将从 "药品知识储备" 升级为 "全生命周期健康管理能力"。在政策倒逼与市场洗牌的双重压力下，主动突破药品销售的单一角色，将专业力转化为用户黏性，才能在行业重构期占据不可替代的位置。

行业的 "寒冬" 或许漫长，但每一次洗牌都在筛选真正的价值坚守者。当药品零售回归 "健康服务" 本质，药师的职业价值，才刚刚开始被重新定义。

*本文部分内容仅供药学相关专业人员参考阅读