浙江
黄峥，拼多多创始人，1980年生，杭州人。
2002年，黄峥赴美留学认识了段永平。2006年，26岁的黄峥跟随段永平与巴菲特共进午餐。
黄峥的成长历程，这两个人的理念对他造成了深远的影响——股神巴菲特让他见识到了简单和常识的力量；段永平教会了他什么叫做本分和平常心。
和牛商业认为，黄峥在中国商业历史上算是个“神奇”的存在。
他在二十多岁就和许多大佬成为了朋友，他却说“我和大佬成为朋友，是因为我没把他们当成大佬”。
对于商业，大家总认为要多去学习，反复思考。黄峥却说，不要over think(反复思考)，大部分知识是没用的，需要自己去体验和感受，有勇气面对常识。
对于如何成功？黄峥认为不需要过分努力，“过度的追求完美实际上是一种苛责”，可以适当分散精力去关注更多的事情，不要为了目标牺牲，完成目标和幸福感无关。“人在时代面前很渺小，做自己，成为这一代中靠谱的人，就能成功”。
公众认为黄峥不爱和外界沟通，但和牛商业认为黄峥是最把自己“真实思考”公之于众的商业牛人之一。
他会写公众号（虽然晦涩难懂），之前每年会接受多家媒体采访，也出席每一次股东大会认真分享。他甚至希望像巴菲特一样，每年和大家有一次深度的交流，但他也说过：“创业以来遇到的最大的困难，是不被理解。”
用两年半时间带领拼多多上市，打破电商格局，在争议中拼多多市值突破一千亿美金，他个人财富值也超过3000亿人民币。
2018年他在接受采访时就说过：“因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研”，如今，他已经宣布“退休”，辞去拼多多管理职位，进入别的领域。
2019年段永平曾评价黄峥：“黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人”。
谈个人成长
「大部分人都over—think，其实多数事情是显而易见，没什么可想的，你只需要用常识来判断就可以了。」
《财经》:坊间传闻你是段永平的干儿子。
黄峥：段永平是丁磊介绍认识的。我在浙大上学时，某一天一个陌生人在MSN上加我说他是丁磊，正在研究一个技术问题，当时我还以为他是骗子。2002年我去美国读研究生认识了段永平，毕业后在谷歌工作时又离他家很近，就开始帮他做一些投资。
《财经》:段永平、丁磊、王卫、孙彤宇都是你的天使投资人，他们投资你的时候拼多多还没有诞生，你觉得是什么打动了他们？
黄峥：可能因为我不拍马屁，我讲了一些有点意思的事。我当时跟王卫聊天，我说你们做电商肯定做不成，你见过哪家快递公司做电商做成的？
《财经》:王卫相信吗？
黄峥: 他不认他做不成。那怎么办？
《财经》: 段永平在商业和人生上给了你什么启发？
黄峥：他说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说，他是一个不断进步的人，他也在学习，也在看你的文章。
《财经》:孙彤宇是阿里巴巴创始人之一，他对你最大的帮助是什么？
黄峥：一个是价值观，他是一个很好的人；另外他对平台的理解确实不一样，中国只有很少的人做过平台，这方面是有帮助的。比如他认为平台更应该考虑不同阶段的生态演进，而品牌更多是单个细分人群标新立异的价值主张。
《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，带你去见巴菲特。当时你26岁，那天对你来说是个重要的日子吗？
黄峥：巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量。人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。
段永平还教给我一个商业的常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。
《财经》:遇到一个未知的领域，如何了解、思考、判断？
黄峥：通常会采取比较原始的办法——自己去体验和感受。大部分人都over think，其实多数事情是显而易见，没什么可想的，你只需要用常识来判断就可以了。
《财经》: 举个例子，电商相关的物流、金融领域你如何学习和了解？
黄峥: 为什么要了解？大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。段永平教我的，要胸无大志，你做好当前就好了。
我也不会去规划五年、十年。我会想一个很远的目标和一个很近的落实。就像谈恋爱一样，你最终找到就是你规划的那个人吗？你能够决定下一个遇到的女孩是谁吗？
《财经》: 在你眼里，难道觉得谈恋爱和给公司制定战略是一回事？
黄峥: 本质上是一样的，你做公司也是一段旅程。男生如果很有事业心的话，做公司跟谈恋爱很像，因为你会爱上你的公司。
《财经》: 你的员工说你基本不管业务，也很少开会。
黄峥: 你要想清楚一点，你真的有这么厉害吗？
《财经》:你认为作为CEO的本分是什么？
黄峥:我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。
《财经》:你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二，你是不是觉得多数人都很蠢？自己的决策和判断要明显优于其他人。
黄峥:这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里，绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。
《财经》:哪些方面？
黄峥：隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧，而容易在大众热情的时候悲观。
《财经》: 最近思考最多是什么？
黄峥:我最近在想，物质消费的性价比容易衡量，但精神消费的性价比怎么来衡量？这个我还没搞懂。
《财经》: 分享一件成长过程中最遗憾的事情。
黄峥: 从小到大我都是学校的第一名，目标导向太明确，在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间。我觉悟得比较晚。
《财经》:做拼多多之前你就实现了财富自由，这次创业的驱动力有什么不同吗？
黄峥：用通俗的话来说，做这个公司更多是为了刷存在感。你做了一个东西别人觉得还有点牛逼，有点不一样，还能尊敬你一下。
乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。
《财经》:为什么这么在意存在感？
黄峥：因为你不追求钱，你也不缺钱，你还能追求什么呢？
有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬这件事很难衡量；有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司，容易衡量，但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比——你独特，使得别人没法跟你等量齐观的比。
《财经》:除了拼多多，最想做什么、实现什么？
黄峥：希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。这里面有一个很好的 model 是一百美元纸钞上印的本杰明富兰克林，他做到40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
《财经》:你一直说要成为独特的存在，为什么在最早创业时还会去做电商代运营公司和游戏公司？
黄峥：为什么还在做赚钱的事情，是因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研，但做商业不去赚钱，我觉得是不道德的，应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。
《财经》: 一位熟悉你的投资人曾评价说，你是一个没有野心的人。
黄峥：从运营公司来说，如果生下来是老鼠，你不应该有成为大象的野心，因为那会把老鼠弄死；如果生下来是大象，你说你野心小只想做老鼠，那大象会被养死。你很难说我有野心或者没野心。野心是根据你能做什么会做什么（基因）决定的。
《财经》:据说拼多多估值已经超过 150 亿美元，但你们从来没有也不愿公布真实估值，为什么？
黄峥：如果别人都在说假话，你说了一句真话，其实真话和假话是一样的。我刚创业的时候去融资，公司状况很好，但我讲的真话投资人都觉得是假话。不管你报什么数字，他会按照行业标准给你打八折，甚至打五折。后来拼多多有了一点名气我去融资，搞笑的是，你讲假话，对方也觉得是真的。
就像小时候我爸买了一块真的表，别人都说是假表，后来我有钱了，我爸戴块假表，他们都说是真的。这个世界就是这样。
点评：
有一个原则叫做 KISS 原则，Keep It Simple and Stupid，本来是应用在产品设计中，意即尽量保持克制，让产品显得简单和易用。
这条原则在工作和生活中也可以应用。黄峥所感悟到的，和 KISS 原则有相通之处。
《老子》中有说，“少则得，多则惑。”太多的思绪，反而会遮蔽自己的智慧。要重视常识的力量。
可能胸无大志，才能成大事。
杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
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