福耀玻璃董事长曹德旺：不管美国加多少税，反正不赚钱我是不卖！

“不管美国加多少税，反正不赚钱我是不卖！”玻璃大王曹德旺这话一出，直接戳上了美国的软肋。毕竟美国有大批量自家生产不了，必须向其他国家购买的产品。

这关税加来加去，最终只能又加回到美国的物价上。那曹德旺到底是怎么做到坚持不让利，还能在美国人的眼皮底下，把工厂开成"印钞机"的？

美国关税现在不断增加，影响了众多企业，但中国的福耀玻璃厂却对此不屑一顾，只因为其董事长直接把产线搬到了美国本土。

福耀玻璃厂董事长曹德旺，对于美国的行为做出回应：美国随便增关税，只要不赚钱我就不卖？曹德旺这样做真的不会亏吗？对于他的这种做法，我国其他企业家又是否可以效仿？

美国刚刚宣布对中国汽车玻璃加征35%关税，而福耀作为全球第二大汽车玻璃制造商，首当其冲。

但让华盛顿没想到的是，这个中国老板不仅没跪，反而反手就关闭了两条生产线，裁掉300名美国工人，并放出狠话：“要么让我合理盈利，要么我就撤资走人！”

这哪是商人的妥协，这分明是一位战略家的棋局！一边是部分企业面对贸易保护主义和地缘政治的冲击选择退缩，一边是福耀玻璃创始人曹德旺逆势而上，果断在美建厂，甚至喊出“不赚钱不卖”的强硬宣言。曹德旺的底气来自哪里？

曹德旺的战略眼光，远不止于“走出去”。他深谙全球化布局的精髓，更懂得如何将“走出去”与“扎下根”相结合。

2016年，美国对中国汽车玻璃征收高额关税，许多企业都感到压力重重，但曹德旺却看到了机遇。他果断决定在美国俄亥俄州投资6亿美元建厂，这在当时是中国对美最大的一笔制造业投资，也让许多人捏了一把汗。

毕竟美国的制造业成本高昂，工会势力强大，这些都是潜在的风险。但他经过二十多年的市场调研，深知美国去工业化后产业工人断层的现状，以及低廉的能源价格和当地政府的优惠政策，这些都是他敢于冒险的底气。

他以1500万美元的低价抄底收购了通用汽车的废弃工厂，这个举动在当时被不少人看作是“在巨人的坟场上跳舞”，但他却自信地表示：“我研究美国市场20年，等的就是这一天。”

然而，曹德旺的成功并非仅仅依靠海外扩张。他始终牢记，本土市场才是企业发展的根基。早年，他带领团队没日没夜地进行技术攻关，最终打破了进口汽车玻璃在国内市场的垄断，将价格大幅降低，让老百姓也能用上物美价廉的国产汽车玻璃。

这段经历，不仅体现了曹德旺的创业精神，更彰显了他“让中国人用上自己的玻璃”的决心。正是这种深耕本土市场的战略，让福耀玻璃积累了雄厚的资金和技术实力，也为其走向世界奠定了坚实的基础。

面对美国不断加码的关税政策，曹德旺没有慌乱，而是展现出极强的灵活性和应变能力。他巧妙地运用“三板斧”来化解危机：第一招，加大美国工厂的产能，实现本地化生产，直接规避关税。

第二招，紧急启动德国工厂的增产计划，将欧洲订单转移至德国生产，再通过海运方式运往美国，算下来比从中国直邮还便宜。第三招，提前布局墨西哥工厂，利用北美自贸协定的零关税优势，进一步提升福耀玻璃的竞争力。这三招环环相扣，让美国政府的关税大棒失去了威力。

“企业不是慈善机构，亏本的买卖打死也不做。”这是曹德旺的经营理念，也是他几十年来在商海沉浮中总结出的经验教训。他深知，成本控制是企业生存的基石，必须做到极致。

在福建的工厂，他用天然气替代重油，一年就节省了2个亿的成本。在美国工厂，他要求废玻璃100%回收利用，甚至连包装纸箱都要重复使用五次才舍得扔。这种近乎“苛刻”的成本控制，让福耀玻璃在激烈的市场竞争中始终保持着成本优势。

除了成本控制，技术创新更是曹德旺的杀手锏。他始终坚持自主研发，掌握核心技术，绝不把自己的命运交给别人。福耀掌握的高透光率玻璃的核心技术，让许多国际汽车巨头都不得不向其支付专利费。

福耀工厂里24小时轰鸣的全自动化生产线，不仅大幅提升了生产效率，也降低了人工成本，使其在与美国工人的博弈中占据了主动。更令人骄傲的是，福耀玻璃的技术实力甚至得到了航天领域的认可，连空间站的舷窗都是他们的杰作，这足以证明福耀在技术创新上的实力。

在管理方面，曹德旺展现出了融合中西方管理智慧的艺术。他带领200名中国工程师前往美国，不仅将先进的生产技术带到了美国工厂，更将中国式的勤劳和敬业精神带到了那里。面对美国工会的挑战，他并没有一味妥协，而是采取了强硬的策略。

他先是用提高时薪的方式安抚人心，然后将带头闹事的工人空运到中国的工厂“见世面”，让他们亲眼看看中国工人的工作状态和生产效率。最终，他在工会投票中获得了压倒性的胜利，打破了美国汽车工人联合会83年来的不败神话。

曹德旺的成功，不仅仅体现在商业上的成就，更体现在他强烈的社会责任感和家国情怀。2020年新冠疫情爆发，在大年初二，当大多数人还沉浸在春节的氛围中时，曹德旺已经开始行动，全球采购防疫物资。他让福耀美国CEO亲自上阵搬箱子，马不停蹄地将242万件防疫物资运回国内，为国内抗疫提供了有力支持。

紧接着，他又向美国50个州捐赠了253万件物资，甚至获得了德国州政府的专门致谢。面对一些网友“对外大方”的质疑，他毫不客气地回怼：“病毒不分国籍，救人要紧！”这句话掷地有声，展现了一个企业家的格局和担当。

多年来，曹德旺累计捐款超过160亿，从汶川地震到玉树地震，从设立35亿股票的慈善基金会到捐资100亿兴建福耀科技大学，他始终用实际行动践行着“取之于社会，用之于社会”的理念。

他认为“对求助者笑脸相迎，也是慈善”，这种理念贯穿在他的企业管理和社会责任中。他不仅慷慨解囊，更身体力行地参与到扶贫助学等公益事业中，他强调“要教他们站起来”，充分体现了他对弱势群体的尊重和关爱。

福耀科技大学的建立，更是曹德旺心系国家发展、着眼未来的体现。这所大学学费低廉，每年仅5460元，并且聚焦于芯片、人工智能、新材料等国家被“卡脖子”的关键领域，旨在培养高素质的应用型人才，为中国制造业的转型升级提供有力支撑。

面对网友“100亿够买2000套北京豪宅”的惊呼，他淡然回应：“成绩是在社会各界的共同努力下得来的，在社会需要的时候就应该还给社会，把财富用于最需要帮助的人。”

曹德旺的传奇故事，是中国企业在全球化浪潮中搏击风浪的生动写照。他用一生的奋斗诠释了实业报国的精神，也为中国企业在全球化新格局下提供了宝贵的经验和启示。他坚持“做玻璃做到世界第一”的梦想，不追逐资本游戏，不畏惧贸易战的狂风暴雨，凭借着实业在全球市场开疆拓土，并将所获回馈社会。

在充满不确定性的未来，中国企业需要学习曹德旺的战略眼光、精益求精的运营理念和强烈的社会责任感。坚持自主创新，掌握核心技术，积极参与全球治理，履行社会责任，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，为世界经济发展贡献中国智慧和中国方案。