光有风险意识也不行，为啥？学任正非的居安思危之外，还要学对冲

没有绝对真理，只有相对真理。

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

任正非《华为的冬天》一文被视为企业界危机意识的经典案例。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。

这种话听起来有没有道理，是不是让人佩服？确实是这样，大家对于任老板的这种思想和心态都很推崇，但你可能不知道，哪怕华为早有预料和准备，在面临危机的时候仍然是比较艰难。

有预料，只是比没有预料稍好一点。

任正非大谈《华为的冬天》的时候，华为的情况是很好的，员工也是喜气洋洋，毕竟他们在国内打了胜仗，公司发展势头很好。尽管老板提出了警告：

记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

但真到了“冬天”的时候，华为仍然是面临了很大的危机，如《一江春水向东流》里所说，“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

可见哪怕有了预见也不代表可以安然无恙，毕竟大家都是人，不是神，不可能完全预料到形势的变化。

当然，至于那种顺境时候得意洋洋、刚愎自用的人来说，有预料还是要好一些，不至于一点心理准备都没有。在企业界，这样的例子太多了。能在顺境中成功，不能在逆境中崛起，这是一种不成熟的状态。

光有风险意识也不行，为啥？学任正非的居安思危之外，还要学对冲

其实不只是华为公司，我们看它的老对手思科，约翰·钱伯斯与任正非亦敌亦友，他就表达过自己的危机意识，“我深知业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头。我不想悲剧在我这里发生。”

你看，无论国内还是国外，企业家普遍都是会考虑到未来的风险和危机，对“黑天鹅”心怀警惕。但我们也知道，思科后来确实是衰落了，让华为后来居上，赶在了它前面。