广东
2025年4月21日，京东一封《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，直接掀桌！
抛开京东、美团纷争，公开信本身，看点就不少，遣词造句强硬中带点傲娇。开篇总结一句话，“虽然有人明说不会做，但是大家都知道他们一定会暗暗做的”。
接着来了一个排比句，刀子一把连着一把，“你可以极尽压榨，你可以赚取千亿利润，你还可以纵容幽灵外卖”。最后，站在道德的制高点，“你们忘了老祖宗的一句话，水能载舟亦能覆舟，望你们好自为之！早日回头是岸！”
全篇无废话，看的热血沸腾，而京东提出的四大举措，更是每一个都让人拍案叫好。
第一，社保革命。全职骑手五险一金全覆盖，京东全员社保推动行业覆盖率从15%飙至41%，倒逼美团跟进50%养老保险补贴。
第二，全家就业。“骑手配偶包分配工作”创行业先例，用家庭收入捆绑提升忠诚度。
第三，单量保障。所有被竞对平台封杀的骑手，京东保证给予足够单量，确保收入不降，直接瓦解“二选一”威慑力。
第四，战略野心。京东明确未来3个月，要招募10万全职骑手，刘强东亲自上阵，投入资源远超外界预期。
不得不说，商战最高明的手段，永远都是真诚。然而，数据也揭露了更深层动机，这烧钱补贴的背后，更多的是京东对即时零售万亿市场的野心，往细里说，京东外卖日单量仅500万单，不足美团1800万单的30%，急需抢夺运力池。
而这波操作，属于也把美团架到了烤架上。虽说美团市场份额超六成，手握2000亿本地商业收入，600万骑手堪称“地表最强配送军团”，可他口碑确实不咋样。
第一，136万骑手中，仅31万被认定劳动关系，参保率不足20%，年流失社保资金200亿。
第二，骑手事故率是快递员3倍，准时率每提升1%，交通违法概率增0.7%。
第三，商业模式长期依赖“算法牢笼”，骑手日均配送量从2020年的32单飙升至51单，收入仅增18%，平台单均人力成本却压缩37%。
更为关键的，京东这封公开信，可以说已经是在实名举报美团，在玩“二选一”游戏。
可2021年10月，美团就曾因强制商家“二选一”，被国家市场监管总局罚款34.42亿元，这才多久，真就重蹈覆辙了？自2022年《反垄断法》修订后，“二选一”便明确界定为滥用市场支配地位行为，真正实施起来，怎么就这么难？
首先，我们大多数人以为的“二选一”，是如果某快递员在A平台送外卖，则B平台所有外卖订单，该快递员都不能参与。可实际操作起来，其实不然，比如，快递员只给A平台送外卖，就能享受A平台自掏腰包提供的补贴，要是A、B平台都送，则没有这种补贴。
稍微想想就能发现，这操作，确实很难说是违规，毕竟企业掏腰包给劳动者提供补贴，属于自发行为，即使是白纸黑字签下的员工，也能发不等额的奖金，所以这种模式基本无解。
说到底，这场外卖大战的背后，是万亿零售市场的争夺，关系到京东与美团下一个十年的生死存亡，大佬们已然撕破脸往死里干。
这时候咱们普通用户，就搬个小板凳看戏，“神仙打架”的戏码，只要没分出胜负，总能蹭点实惠。
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