北京
类似主动跳出传统选人用人框架的改革创新尝试，应该为社会所乐见。
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撰稿 / 杨末（媒体人） 编辑 / 马小龙 校对 / 刘军
▲资料图：海南医科大学第一附属医院。图/该院官网截图
据海南医科大学消息，近日，该校第一附属医院（第一临床医学院）举办管理机构和医疗服务部门正职岗位公开竞聘活动。校方介绍，本轮机构改革将原有的36个职能和业务科室大幅精简至21个。公开竞聘作为此次改革的关键环节，紧密跟随学校机构改革步伐，致力于营造“谁有本事谁来，谁有潜力谁上，谁先成才谁先上”的良好氛围。
根据公开信息，海南医科大学第一附属医院举行的正职岗位公开竞聘活动，实际是该校开展干部竞聘上岗改革的一部分。校方介绍，此次竞聘规则的设计上，改变了传统干部选任模式，打破编制、资历、条件限制，突出“能力本位”，全员均可参与竞聘。
特别优秀的甚至可以不受条件限制。如据澎湃新闻报道，为拓宽选人用人视野，本次竞聘中，没有事业编或员额制的聘用制人员（不含第三方），也可以报名竞聘。如此一来，就显著减少了以往竞聘规则中不利于让人才脱颖而出的“条条框框”，真正体现了“本事”优先。
“谁有本事谁来”“能者上、庸者下”，这本是应该坚持的一种理想的选人用人原则。但现实中，由于各方面原因，一些“叠床架屋”的条件设置，看似面面俱到，但往往架空了这一“第一性原则”，反倒使得一些真正有“本事”和“能力”的人被边缘化，甚至形成“逆淘汰”。
比如，常见的或明或暗的“论资排辈”倾向，或是“四唯”（唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项）导向，都容易背离“谁有本事谁来”的理想状况。而像海南医科大学这样，主动破除一些不合理的限制，以公开、开放和让评委现场打分的方式来推行竞聘上岗，是真正回归“能力本位”的一种积极探索，也是一种值得推崇的选人用人新风气。
近年来，各个层级的机构改革持续推进。然而，机构改革不仅仅是机构名称、编制数量的调整，在根本上说是要通过改革来提升机构的运转效能，激活内生动力。紧扣这一目的，自然意味着在人员调整、选拔的规则和方式上，也理应破解过去的惯性和积弊，真正把“有本事”的人选上去，把不能胜任岗位的人及时换下来，以杜绝“劣币驱逐良币”的可能性。
要知道，选人用人的导向和公正性，直接关系到人才队伍的质量及机构的发展活力。也就是说，如果机构改革只是“面上”的调整，而不触及选人用人理念和规则的优化，真正实现“任人唯贤”，则难免让改革的最终成效打折扣。
事实上，创新人才选拔、评价机制，也是国家层面的明确要求。如今年的政府工作报告就提出，深化人才管理和使用制度改革；深化人才分类评价改革和科教界“帽子”治理，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，鼓励各类人才潜心钻研、厚积薄发。
同时，今年的政府工作报告也明确，要“赋予用人单位更大自主权”。这些都表明，用人单位结合本单位实际情况，在人才管理、选拔、使用规则上积极改革和创新，是有空间的，也是被鼓励的。
当然，公开竞聘上岗的最终成效如何，还需要在实践中来检验。这次校方也指出，竞聘中干部所提的工作思路、工作目标要成为向师生的“公开承诺”，要形成“说了就要干好，干不好就问责”的约束机制，不能竞聘上了就说话不算数了。这一点同样很关键。但类似主动跳出传统选人用人框架的改革创新尝试，应该为社会所乐见。这类“大胆”创新，完全可以更多一些。
值班编辑 康嘻嘻
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