湖南
水平越高的领导，越擅长用这5个手段来管人，难怪如此高效
管不好人，队伍就不可能强。
打造竞争力、提高效率和执行力，关键看你怎么管。
真正高水平的领导，带团队往往用以下这5个手段。
一：差异化定位
“既生瑜，何生亮”，这句古语道出了当两个能力相近的人共事时可能产生的摩擦与内耗。
在一个团队里，若有两位才华横溢的成员，他们就像两匹速度极快的千里马，在各自的专长领域中表现卓越。
虽然表面上可能看起来平静，但内心可能充满了竞争和比较的心理，这最终会影响到他们全身心地投入到工作中。
为了避免这种内部消耗，领导者应当采取差异化定位的策略。
例如，在《水浒传》中，宋江和卢俊义每次出征都会各自带领一支队伍，明确分工，互不干涉，这样不仅发挥了各自的军事才能，也展现了他们的领导魅力，是差异化定位的成功案例。
为了使这一策略有效实施，领导者需要做到以下两点：
1、深入了解，个性匹配
领导者需要对团队成员的专业技能、知识背景和性格特征有一个全面而深入的认识。
基于这些了解，领导者可以根据每位成员的特点，为他们安排最适合的职位，使他们在自己擅长的领域发挥最大潜能，创造最大的价值。
比如，在一家广告公司里，具有深厚文案功底和创意能力的员工，更适合安排在创意策划的位置；而那些沟通能力强、擅长资源协调的员工，则更适合承担客户对接的角色。
2、构筑平台，助推成长
那些志向远大的人才，通常会更加关注企业的发展潜力以及自身的职业发展道路。
作为领导者，应当为他们构建一个宽阔的成长舞台，给予晋升的通道、参与关键项目的机会等等，使得人才得以尽情施展自身的才华、达成心中的愿景。
当人才察觉到自己在团队当中拥有明确的晋升途径以及宽广的发展天地时，自然而然就更乐意留下来与团队一同进步。
二：以利取信，引领团队
倘若无法获取下属的信赖，那么工作根本无从开展。领导下达的命令无人听从，安排的任务无人执行，制度也无人遵循，下属根本不将领导放在眼里。
故而，树立信任极其重要。
就如同当年商鞅打算推行新的法令，在南门立了一根木头，宣称谁能将这根木头从南门搬到北门，就奖赏 50 金。
