穆胜博士受邀为上海交大总裁班讲授组织精炼

4月19日至20日，穆胜咨询创始人穆胜博士受邀赶赴上海，在上海交通大学长宁校区为其企业高管与人力资源项目的50余名企业家和高管学员讲授了原创课程《极致组织精炼——以全域效能管理穿越经济寒冬》。

面对全球经济下行与市场竞争加剧的双重挑战，组织效能提升成为了企业破局的关键，吸引了企业决策者的广泛关注，穆胜博士用两天的时间从组织设计的底层逻辑切入，层层递进，铺陈了系统方案，为当下的这一难题提供了方法论支撑。

课程开篇，穆胜博士犀利地指出了当下企业在组织设计上普遍盲目自信，容易导致若干低级错误，形成相当客观的浪费，最终导致其效能下降，竞争力减弱，并在外部环境的冲击下走向死亡。他强调，破解困局需回归科学的组织设计方法，通过数据标尺而非经验直觉重构组织。

两天的课程围绕“组织提效”的主题展开，在探讨了组织浪费的根源后，系统阐述了如何以人效财效为准绳，以“全域效能管理”的方法重塑组织与人力资源运作方法。

这些方法基于穆胜博士提出的“三流两效”模型，即任何生意都是通过配置资金流和人才流来推动业务流，因此，企业家对于资金和人才的投入设定（即财效和人效）成为了生意逻辑的核心。考虑人效对于财效有数倍的驱动关系，如何持续提升人效成为了企业提升整体效能的关键。

课程中的方法均是穆胜咨询的原创，其体系简洁、逻辑清晰、工具丰富，更经过了若干咨询项目的验证和调优。而通过“组织精炼罗盘”和“人才成长指数（TDI）”两大模型，穆胜博士也给出了衡量组织和人力资源运作状况的指标算法，用以帮助企业自我诊断，发现组织冗余和人力资源工作的低效领域。别具一格的方法和量化到极致的指标，让学员脑洞大开，发现了以人力资源工作推动经营的巨大潜力。

两天的时间里，课程也给出了几场真刀真枪的实战案例，让学员们基于学到的方法，以模拟实战的形式，在现场展开了“攻防演练”，从而体验了从诊断到干预的完整工作路径。在这些攻防之间，学员们积极参与，穆胜博士巧妙引导，交锋中大家金句不断，创意频出。

正如穆胜博士所言，唯有将管理动作转化为可量化、可追溯的数据标尺，企业方能在当下的经济环境中科学减脂，轻巧前行，穿越寒冬。穆胜咨询深耕组织变革与人效管理领域十余年，其提出的系统方法论，已助力数十家明星企业打破经验主义桎梏，系统优化组织运作，实现全域效能显著提升。未来，穆胜咨询将持续通过课程、工作坊、项目咨询等服务形式，持续助力企业逆势成长，以观点推动商业实践。