上海
2025年4月22日，一张八年前的“东兴饭局”老照片再次刷屏社交网络。照片中，刘强东与王兴分坐腾讯创始人马化腾两侧，三人谈笑风生，彼时的联盟姿态被称为互联网行业“抗阿里统一战线”的象征。然而，随着京东与美团在即时零售领域的厮杀日益激烈，曾经的盟友已成“最扎眼的敌人”。今日，京东发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，矛头直指美团“压榨骑手与商家”，而美团则以“行业限制骑手选择的只有京东”的截图暗讽反击。这场商战不仅关乎两家万亿巨头的生死，更折射出中国互联网从合作到竞逐的深刻变迁。
“东兴局”往事：互联网黄金时代的缩影
2017年乌镇世界互联网大会期间，刘强东与王兴共同发起的“东兴局”一度成为行业佳话。饭局汇聚了马化腾、雷军、张一鸣等十余位互联网大佬，被外界视为腾讯系对抗阿里的标志性事件。彼时，京东与美团分工明确：前者深耕电商，后者主攻本地生活，双方在腾讯资本纽带下各守阵地。然而，商业世界没有永恒的盟友。2018年，美团将即时配送业务从餐饮拓展至数码、家电等领域，首次触达京东腹地；京东则通过“小时购”进军本地零售，双方从“互补”转向“对垒”。
商战升级：即时零售话语权争夺战
2025年春节后，京东与美团的竞争全面爆发。核心矛盾在于对“即时零售”这一万亿市场的争夺——高频、高黏性的业务正重塑互联网流量入口。京东在公开信中指责美团“在60%餐饮门店亏损的行业赚取千亿利润”，并宣布三大举措：
骑手权益升级：扩大招聘规模，承诺为骑手家属优先安排工作；
用户免单政策：超时20分钟订单全额退款，成立紧急应对小组提升时效；
商家扶持计划：降低佣金比例，宣称“让利中小餐饮企业”。
而美团的反击同样凌厉：内部文件显示，其要求合作商户签署“独家协议”，并暗示“某些平台强制骑手二选一”。更微妙的是，刘强东近日被拍到亲自体验外卖配送，王兴则在财报会上强调“美团基础配送网络已覆盖98%县级市”，双方从舆论战延伸到实战较量。
竞争背后：高频业务改写生存法则
这场商战绝非偶然。外部环境剧变是重要推手：
抖音凭借流量优势切入本地生活，倒逼美团加速扩张品类；
拼多多崛起挤压京东传统电商份额，迫使后者寻找新增量；
政策监管趋严下，平台经济从“野蛮扩张”转向“精细化运营”。
与此同时，商业模式差异让冲突不可避免：京东以自营物流见长，强调“品质与效率”；美团依赖众包运力，追求“规模与覆盖”。当双方在3C数码、生鲜百货等品类短兵相接时，配送成本与时效成为决胜负的关键。
行业震荡：合纵连横时代终结
京东与美团的对抗，标志着互联网行业“抱团取暖”时代的终结。早年“东兴局”的座上宾——张一鸣、程维、宿华等人或退隐或转战新领域，而腾讯对两大巨头的持股也从“战略投资”变为“财务投资”，不再居中调停。业内人士分析，当行业增量见顶，巨头们不得不“贴身肉搏”，而即时零售作为最后的高增长赛道，注定成为必争之地。
未来谁能笑到最后？
短期看，竞争或将进一步加剧：
京东需证明其仓配体系能支撑外卖的碎片化订单；
美团则面临抖音、拼多多等多线作战的压力。
长期而言，合规与创新将是核心命题。例如，美团正探索AI技术优化配送路径，京东则押注无人车配送以降低成本。然而，无论胜负如何，刘强东与王兴“把酒言欢”的场景恐难再现。正如业内人士感叹：“那个互联网还有‘局’的时代，终究一去不返了。”
结语
商业竞争没有温情，只有利益。京东与美团的战役，既是两位创始人野心的碰撞，也是中国互联网从“资本驱动”迈向“效率驱动”的缩影。当“东兴局”成为历史注脚，新的行业格局正在炮火中重塑。
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