阿里踩雷， “家居教父” 落幕

这个身家一度高达368亿元的湖北前首富，正被关在监察委的留置室里。

此次黑天鹅事件，也将对阿里系的持仓市值造成较大亏损。

近两年，家居巨头居然智家很不太平。

自2024年宣布将中文名称由“居然之家”变更为“居然智家”，其间居然智家人事变动频发。2024年1月，职工代表监事浦克因工作调整辞职。同年3月，居然智家财务总监与董秘朱蝉飞辞职。

频繁的高层人事更迭，难免引发投资者的疑虑与猜测。

3月13日，在居然智家新春座谈会上，针对外界甚嚣尘上的“老汪跑路了”这一传言，居然智家董事长汪林朋回应表示：我真没有想退，真没有想跑。

现年56岁的汪林朋，始终坚守在家居行业的最前沿，不仅亲自上阵直播带货，更是全力以赴推动各项业务的发展。4月8日，他还出席了武汉居然智家主办的行业论坛，展现出十足的干劲。

然而，一则公告，骤然给汪林朋的事业按下了暂停键。

4月17日，一则消息震惊业界：居然智家（原居然之家）发布公告，公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋，近日收到武汉市江汉区监察委员会出具的《留置通知书》与《立案通知书》。

4月18日晚间，居然智家进一步发布公告称，汪林朋所持有的100%的居然智家股份（占公司总股本比例5.97%）被司法冻结。

董事长被留置，无疑为本不太平居然智家，增添了更多不确定性。

为稳定投资者信心，居然智家在公告中强调，其他董事、监事和高管均正常履职，经营正常，控制权未变。不过，对于事件的具体缘由，公告并未披露。

即便如此，在消息发布后的次日，居然智家股价开盘便一字跌停，当日市值约230亿元。

而居然智家的“暴雷”，也让背后的阿里系无奈“躺枪”。

据悉，早在居然智家“借壳”上市之前，阿里及关联方就曾斥巨资获得公司15%股权，即便阿里系腾挪了所持居然智家的股份，但依旧通过杭州灏月及一致行动人瀚云新领、阿里软件合计持有居然之家14.21%股份，这也意味着此次黑天鹅事件，将对阿里系的持仓市值造成较大亏损。

截至目前，汪林朋与一致行动人合计持股43.51%，为公司绝对实控人。今年3月，他以125亿元的身家入围胡润全球富豪榜。

01

回溯居然之家的发展历程，不难发现，汪林朋能积累百亿身家，很大程度上得益于时代红利。

1969年，汪林朋出生于湖北黄冈罗田县匡河镇。

自幼，他便展现出刻苦的学习态度，小学、初中直至高中，成绩始终在班级中名列前茅，并顺利的考入了北京工商大学。

1990年，从北京工商大学会计系毕业的汪林朋，凭借优异成绩与出色表现，顺利踏入原国家商业部的大门，被分配至财会司任职。

然而，一段时间后，他渐渐意识到，机关岗位的环境难以充分施展自身才能。

当时，他的想法与如今许多年轻人的追求截然不同。当下，不少大学生毕业后渴望进入政府部门或央企，寻求安稳生活；而汪林朋却将目光投向充满机遇的商业领域。

1994年，国内贸易部中商企业集团公司获批成立，汪林朋抓住机会，主动请缨，到国内贸易部中商企业集团公司工作，担任财务部副经理一职。

在新岗位上，他充分发挥专业优势，不断提升管理与业务能力。

两年后，汪林朋迎来职业生涯首个高峰。

1996年，他加入新成立的国内贸易部全国华联商厦联合有限责任公司。短短三年，便实现“三级跳”，从财务部经理晋升为总经理助理，直至担任副总经理。

1999年，对于汪林朋来说，是人生的一个重大转折点。

这一年，北京的居然装饰城因创始人张雷的意外身亡，张氏家族将其转让，由于种种原因，股份转让给了商务部旗下的中商集团和华联商厦，居然装饰城变身成为国企。

30岁的汪林朋再次主动提出，要到居然之家任职，并出任公司总裁。当时的居然之家，仅有1家门店，营业面积不足3万平米，在竞争激烈的家居市场中并不起眼。

汪林朋刚到居然之家一年后，恰逢国企改制的浪潮。

在“天时地利”的契机下，居然之家迅速转变为混合所有制企业。在汪林朋的直接推动下，公司实行股份制改组，企业性质从国营转变为民营。

汪林朋果断抓住机会，出资455.89万元，成为公司股东之一，持股比例达8.99%。

正是通过这次改革，汪林朋实现了从职业经理人到创业者的身份转变。

完成改制后，汪林朋开始对居然之家进行大刀阔斧的改革。2002年，居然之家推出“先行赔付”服务理念，迅速在竞争激烈的北京家居市场脱颖而出，一举成为行业的领导型企业。

“如果那时做企业失败了，特别是做房地产或家居卖场失败了，那要么是水平太低，要不就是命不好，天生没有成功的命。所以我们不是在充分竞争的环境里发展起来的，是赶上了好时代。”汪林朋说。

尽管赶上了好时代，但汪林朋很快就发现了短板所在：彼时所有卖场几乎都没品牌、没管理、没服务，消费者权利得不到保障。

“那时的家居市场赚钱太容易，只要你有办法圈块地，支个棚子，打出招商旗号，商户就会纷至沓来，市场按时收租金就行了。可问题在于，一旦产品出了问题，消费者在商户面前太弱势了。”汪林朋说。

汪林朋经过深思熟虑，提出了“先行赔付”的颠覆性政策。这一政策打破了行业潜规则，要求商场对消费者投诉承担连带责任。

在实施初期，这一政策遭到了很多人的质疑和反对，甚至一些商户也对此表示不满。但汪林朋力排众议，坚决推行这一政策。

事实证明，他的决策是正确的。“先行赔付”政策的实施，极大地提升了消费者对居然之家的信任度，树立了居然之家良好的品牌形象，吸引了越来越多的消费者前来购物 。

这次商业变革也带来一股新风。在北京家居卖场，要是有哪家不实行“先行赔付”，谁就意味着被消费者抛弃。

在汪林朋的带领下，居然之家的规模不断扩大。2005年，居然之家开设了外埠第一家分店，迈出了全国连锁发展的重要一步。此后，居然之家的门店数量逐年增加，逐渐覆盖全国各大城市。

到2015年，当汪林朋成为公司实际控制人时，居然之家已发展为全国性连锁品牌，年营收突破百亿 。

随着公司规模的不断扩大，汪林朋开始意识到资本运作对于企业发展的重要性。2015年，汪林朋通过中天基业收购了其余自然人股东持有的股权，进而掌控了居然之家，成为了名副其实的实控人。

02

2018年，汪林朋凭借湖畔大学时期积累的人脉资源，以出让居然之家36%股份为代价，成功吸引阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本、九鼎投资、华联长山兴、民生银行、博睿资本等16家金融机构联合战略投资，总金额高达130亿元。

其中，马云掌舵的阿里巴巴最为瞩目。

阿里巴巴及其关联投资方斥资54.53亿元人民币，一举拿下居然之家15%股份，跃居居然之家第二大股东之位。

2019年，在汪林朋主导下，居然之家上演了一场“蛇吞象”，借助武汉中商实现“借壳上市”。

当年，武汉中商以356.5亿元收购居然之家100%股权，交易后武汉中商的国有股东持股从43%暴跌到1.7%，汪林朋通过居然控股等公司持股61.94%。

一家年营收不足140亿的区域家居卖场，硬是靠“蛇吞象”吃下356亿估值的壳资源，实控人由武汉国资委变更为汪林朋。

上市后，汪林朋身家一度高达368亿元，成为2019年胡润百富榜湖北首富。

这笔“蛇吞象”交易迅速成为了舆论焦点，市场更是出现了此次交易或将导致“国有资产流失”的质疑。

对于汪林朋此番被留置，外界还猜测，或与“借壳”武汉中商上市有关。

经历多年的发展，居然之家已成为中国家居行业头部企业，巅峰时期，其市值一度逼近700亿元。截至2024年10月底，居然之家全国累计卖场405家、购物中心4家、生活超市173家，年市场销售超1100亿元，

然而，在疯狂扩张的背后，债务问题也逐渐浮出水面。

2024年财报显示，公司营收129.66亿，同比降4.04%；归母净利润8.83亿，暴降32.08%，比2019年的31.55亿缩水7成。现金流也惨不忍睹，2024年前三季度锐减40%，账上货币资金才23.4亿，短债却有47.26亿，流动性紧张。

尽管公司深陷资金困境，汪林朋却在近几年通过频繁减持套现与高额分红，获利超40亿元。

去年1月，汪林朋引入战略投资者，将10%的居然智家股份转让给北京国资委控股的金隅，转让总价22.42亿元。令人瞩目的是，进入上市公司账目的资金寥寥，约21亿元直接流入他个人腰包。

正因汪林朋频繁套现，外界也开始流传“老汪要跑路了”的传言。

上个月，在居然智家新春座谈会上，汪林朋特意回应此事，称自己不想退，更没想跑，还表示自己正年轻，还能再干几年。

然而，就在这番言论发布一个月后，他突然被立案。这无疑给正处于多事之秋的居然智家未来发展蒙上了一层阴影。