化妆品业务蒸发12亿！华熙要出局了

华熙生物的化妆品业务正经历断崖式下滑。

日前，华熙生物发布《华熙生物2024年年度报告》，内容显示，其“皮肤科学创新转化业务”（原功能性护肤品业务）全年收入为25.69亿元，同比大幅减少31.62%，缩水近12亿元。

面对持续下行的趋势，董事长赵燕表示将亲自挂帅，全面接手该业务线，其组织架构、产品策略、品牌定位均已同步启动重构。

公司将业绩骤降归因于“主动变革”，试图以改革换长期增长，但短期来看，市场对这一说法，显然仍持保留态度。

▶“改革元年”代价不菲

受到化妆品业务缩水的影响，2024年华熙生物的营收及利润均大幅下滑，对此，华熙生物在财报中给出的解释是“主动变革期的阵痛”。

报告期内，公司归属于上市公司股东的净利润为1.74亿元，同比下滑70.59%；扣除非经常性损益的净利润更是下滑78.13%。华熙方面称，2024年是其“变革元年”，推行包括组织架构升级、薪酬体系调整、绩效体系重构在内的一揽子管理改革，同时引入咨询公司，推进数智化转型。

仅这些改革相关支出便高达7000万元，公司强调这类投入是“战略性、长期性、前置性的”，短期影响财务表现，长期将夯实发展基础。

但外界的关注点并不只在“花了多少钱”，而是这场改革是否“花得值”。从财报披露的信息来看，多项改革尚处于流程设计和组织试运行阶段，对销售端和利润端尚未形成清晰的正向驱动迹象。与此同时，公司营收腰斩的化妆品板块并未展现出足够的业务止血能力。这也令“阵痛”一词的解释显得更像是一种宽慰式说法，而非基于可验证的战略成果。

▶护肤品牌全面重构，增长模型尚未稳定

公开资料显示，润百颜、夸迪、BM肌活、米蓓尔四大品牌共同构成了公司在功效护肤赛道的多品牌矩阵，而自2023年起，华熙生物已察觉到功能性护肤品业务存在“增长模型失衡”的问题，主动收缩分销节奏，转向品牌化路线。

面对目前疲软的市场反馈，华熙生物同样试图通过组织层面的深度干预寻找突破口，例如年报中明确有提到，BM肌活和米蓓尔下一步将开展团队结构调整，目标是打造“有科学基础、年轻化、符合价值观、具备创业精神”的团队，年报表示赵燕也将聚焦皮肤科学创新转化事业线，深入业务细节。

同时在品牌定位上，也进行了全面重构和深化，力图围绕大单品、精简配方与机制研究深化品牌心智。

例如，BM肌活和米蓓尔的品牌定位被重新定义——前者聚焦“细胞代谢调控”，后者强调“神经免疫修护”，润百颜则表明将秉承公司糖生物学及细胞生物学的专业研究，聚焦修护赛道，夸迪则将依托于细胞生物学及再生医学研究平台，夯实细胞级精准抗衰地位。

回看过去，自2019年上市后，四大护肤品牌曾连续三年年营收增速超100%，高点时化妆品业务在公司收入占比超七成。如今这一占比已降至47.92%。一轮从爆发式增长到断崖下滑的周期，仅仅用了两年时间。

▶华熙正失去与消费者的连接感

华熙生物的化妆品业务一向自诩与传统美妆企业不同，主打基于生命科学的科研逻辑。

根据年报显示，从糖生物学到细胞代谢，从大组学研究到皮肤神经免疫，华熙生物正试图构建一套从基础研究到终端产品、再到消费教育的完整闭环。但这套系统，虽在专业领域听起来雄心勃勃，在实际市场中却正面临“科技空转”的困境。

目前来看，华熙的“科研转商品”路径仍未找到与消费者沟通的高效方式。一个明显的情况是，财报中对品牌定位与学术基础的表述细致入微，但对消费者洞察、产品创新节奏、渠道策略等一线运营细节却语焉不详。

近年来，新品的市场影响力明显减弱，四大品牌原有的明星产品（如润百颜的白纱布系列、夸迪的冻龄精华、米蓓尔的蓝绷带面膜等）仍在支撑销量基本盘，但新的大单品迟迟未见，品牌叙事更新明显滞后。

与此同时，华熙的组织架构中明显缺少强运营能力的消费品牌操盘手。过于强调科研叙事、忽略产品与人之间的情绪链接，使得品牌逐渐呈现出“站得高但够不着”的尴尬状态。与行业内更懂平台、懂营销、懂节奏的竞争对手相比，华熙的化妆品业务正在失去“打动人”的能力。

▶高管密集离任，改革背后是组织结构的持续动荡

在战略转型的巨大压力下，华熙生物的组织体系也正在经历前所未有的震荡。

而从结果来看，这场变革远不止业务与品牌层面的重构，更深层的是管理层级的洗牌与权力结构的调整。不完全统计，从去年至今，已有至少7位高管相继离任，其中包括公司副总经理刘爱华，首席科学家郭学平。

与此同时，公司在财报中强调“重塑创业型组织”、“以绩效为牵引”的管理改革，以及“推进反腐”作为治理重点，释放出清晰的信号：这是一次由上而下、触及人事与文化根基的深层改造。

改革往往伴随代价。从年报措辞和数据表现看，这种“改革的痛感”并未缓解，反而正在加剧。

一方面，公司用制度化、流程化、数智化来重建体系，试图提升整体执行力；另一方面，快速更替的团队和管理模式也使得原有业务节奏出现明显断层，尤其是消费品板块，从战略摇摆、品牌定位模糊到团队流动频繁，各种迹象都表明改革尚未落地，组织尚未稳定。

更值得警惕的是，在科研驱动的外壳之下，华熙生物的治理结构正显露出“控得住科学，却控不住市场”的两难局面。

赵燕亲自挂帅化妆品业务，虽然表面上是“高度重视”，但从另一个角度来看，也折射出中高层队伍在战略执行、品牌运营和市场反馈机制上的乏力。组织架构若不能稳住阵脚、实现真正的权责清晰，那么改革就很可能陷入反复重启的循环，而非走出困局。

如今的华熙生物，正站在转型的分岔口上。四大主业中，原料、医疗终端与营养业务保持增长，化妆品板块则持续承压。这一业绩“断面”折射出的，恰恰是公司在“科技驱动”路径下的落地难题：科研实力仍在，但转化路径尚未清晰，尤其在面对快速变化、节奏更强的消费市场时，原有体系的反应速度显然不够。

赵燕亲自到一线，是一次强信号释放，也是一场组织治理的冒险尝试。从战略收缩，到品牌重构，再到人员调整，华熙生物已做出明显姿态。但真正决定其能否走出下滑周期的，不是“改革动作本身”，而是这套新架构是否能跑出一个新的增长模型。

这轮改革的方向正在明朗，而它的效果，仍然悬而未决。