2025,与光华教授一起读书。
23/04
APRIL
︱世界读书日︱
World Book Day
“未见世界时,
书籍是世界的外延,
见过世界后,
书籍成为世界的注脚。”
2025年4月23日是第30个“世界读书日”,光华EMBA与大家分享光华教授们写过的那些书,一起跟随他们的著作构建思维坐标;并特别邀请他们晒一晒自己的“私人书单”,与大家分享这本书的故事:当时是如何这本书结缘的?这本书给自己带来的启发是什么?读这本书的时候有没有什么场景让自己记忆犹新?给同学们推荐这本书的理由是什么?有没有读书笔记可以节选分享?看看当教授们褪去学术铠甲,那些私人书籍里的阅读痕迹与故事。
这个读书日,让我们一起阅了解世界,越认识自己。
LUJIANGYONG
路江涌
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授
学以致用
创新的最终结果
是如何将创新落于行动
人类社会的很多创新
其实是在不经意中完成的
人们往往在非常放松的状态下
会有更多的创新想法、创新行动
《给企业的桌游战略课》
作者: 路江涌
出版社: 中国工商出版社
出版年: 2025
严格遵循规则,
才有游戏乐趣,
成功来自创新规则,
而不是违背规则。
(书摘)
《给企业的桌游战略课》是由北大光华管理学院路江涌教授倾力打造,将12款全球经典策略桌游融入企业战略教学与培训实践。它不仅打破了传统管理学习的枯燥壁垒,更通过“玩中学”“借假修真”的方式,让抽象的战略理论变得直观可感。读者将在轻松有趣的游戏推演中,深度锤炼资源配置、风险判断、团队协作与战略思维,实现从“玩家”到“赢家”的能力跃迁。
这本书是管理者、创业者、HR培训专家不可多得的实战工具书。它用低成本、高参与度的桌游沙盘模拟,解决战略落地难、协作效率低、培训转化差等企业常见痛点。通过游戏化场景推演和复盘机制,有效提升组织的决策力与学习力。无论是作为战略训练手册,还是创新团建方案,《给企业的桌游战略课》都将为你和团队带来一次策略思维的深度激活,开启蜕变进化之旅。
READING LIST
私人书单
《世上为什么要有图书馆》
作者: 杨素秋
出版社: 上海译文出版社
出版年: 2024-1-1
本书通过多维度视角展现了图书馆的文化价值与社会意义。书中既有对专业书目的深度探讨等学术著作的推荐理由,也记录了普通读者的阅读生态——从中学生追捧的畅销书到研究者青睐的冷门经典。
作者以细腻的笔触描绘了图书馆作为"知识枢纽"的独特魅力。特别值得注意的是,书中多次强调跨学科阅读的重要性,并收录了长达5000字的个性化书单,体现了"兼收并蓄"的阅读哲学。
教授荐语
本书值得推荐的核心在于其立体的知识呈现方式:既可作为阅读指南(包含文学、哲学、摄影等领域的精选书目),又能启发读者思考阅读的本质意义。书中通过真实案例(如体育局官员坚持阅读、译者受传记启发研读《人间喜剧》)生动诠释了"图书馆是抵抗精神荒芜的堡垒"这一主题。尤其适合三类读者:1)需要拓展阅读视野的人(书中对比了畅销书与经典的价值);2)文化工作者(收录专业选书方法论);3)追求深度阅读体验者(如剖析《正常人》等作品的叙事艺术)。作者将个人经历、读者故事与书目评介巧妙融合,使专业性与可读性达到罕见平衡,并入选了2024年豆瓣年度图书。
LIUXUE
刘 学
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授
科学思辨
只有那些能够真正内化并塑造适应时代要求的企业文化的公司
才能在复杂多变的市场中立于不败之地
《终局思维:战略决策的新逻辑》
作者: 刘学
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2024
战略受制于起点,
而非囿于终点。
当我们用终局思维凝视深渊时,
深渊也在凝视我们,
不同的是,
前者看见的是危机中的转机,
后者困在转机中的危机。
(书摘)
企业通常基于当前环境和条件进行战略分析,但在如今快速变化的时代,按照以往的做法所形成的战略决策可能很快就会与现实脱节。本书探讨了以下问题:如何界定产业终局?在颠覆性创新产业发展的初始阶段,产业终局能够洞察吗?看清哪些指标,才能够看清产业终局?能够找到合适的方法,帮助我们相对准确地洞察产业终局吗?看清终局、确定愿景后,如何选择达成愿景的路径?书中提出了一种全新的分析方法,帮助企业从洞察产业终局的角度进行战略分析与决策。
本书还系统深入地分析了传统汽车制造业面对智能汽车产业的颠覆性挑战,如何通过应用这一新方法来洞察智能汽车产业的终局, 从而提前做出战略选择和决策。
READING LIST
私人书单
《技术的本质:技术是什么,它是如何进化的》
作者: 布莱恩·阿瑟
出版社: 浙江科学技术出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: The Nature of Technology: What it is and how it evolves
译者: 曹东溟 / 王健
出版年: 2023-7
本书作者布莱恩·阿瑟提出了一个极具颠覆性的观点:技术是“活生生”的,它有自己的进化方向,也有自己的“行事”逻辑,甚至技术自身正在变为“生物”。技术在对人类产生重大影响的过程中,其自身也得到了极大发展。书中构建了关于技术的理论体系,阐明了技术的本质及其进化机制,是技术思想领域的开创性作品,帮助我们重新看待科学、技术和经济之间的关系。
教授荐语
我向各位同学推荐的是斯坦福大学教授布莱恩阿瑟(W. Brain Athur)所著的《技术的本质》。这本书是我在研究大变局时代的战略制定、撰写《终局思维》一书时读到的,既是《终局思维》一书方法论的理论基础,也是当今世界的“大神”---特斯拉创始人马斯克极力推崇的一本书。
布莱恩阿瑟在这本书中回答了一些最基本的问题:技术是什么?技术是如何进化的?技术创新为什么是不均衡的?技术创新为什么是加速的?他的核心的观点之一是,“所有创新性技术均为已有技术的新组合”。一个国家(可触达)的技术存量(技术组分)越多,重新组合的空间越大,创新的速度越快。这对创新管理具有重大意义和价值,这也是学术界对“脱钩”忧心忡忡的原因之一。这本书还有很多非常深刻的洞察,精彩的论断,希望大家用心品味。
知行合一
历史的深处所埋藏的不只是废墟故事
更有鉴往知今的大道至理
企业管理者读一读历史
对管理现代企业很有借鉴
《有形之手:透视中国金融史》
作者: 颜色 / 辛星
出版社: 人民日报出版社
出版年: 2023-11
如果能够清晰地梳理中国金融治理的底层逻辑,了解中国政府金融治理模式
是如何穿过风雨走到今天的,
就可以知道未来的路应该如何走下去。
每个过往的时代,
都藏着这个时代的答案。
(书摘)
中国的金融发展历程是怎样的?政府与金融在漫长历史进程中是如何互动的?随着时代的推移,国家对金融的影响力究竟是在不断加强还是不断削弱,这只“有形之手”究竟是更强还是更弱?而这种演变对于金融市场和金融行业又意味着什么?
北京大学光华管理学院副教授颜色、博士生辛星,在《有形之手:透视中国金融史》一书中,对此进行了探索。该书围绕中国金融发展的历史展开,从先秦时期到2023年初,为我们呈现了中国数千年历史上浩如烟海的金融治理创新如何推动“金融演进”。
READING LIST
私人书单
《三国前夜:士大夫政治与东汉皇权的崩解》
作者: 张向荣
出版社: 上海人民出版社
出品方: 世纪文景
出版年: 2024-6
《三国前夜:士大夫政治与东汉皇权的崩解》是青年文史作家张向荣的全新历史非虚构力作,接续《祥瑞:王莽和他的时代》,主要讲述被新朝洗礼过的“第二汉朝”是什么样子,儒学在培养“哲人王”的道路上失败后怎样延续自己的文化生命。
作者尝试以“群像”书写呈现这一时期士大夫、宦官、宗室以及群雄之外普通人的观念乃至时代风貌,辅以图表梳理人物关系,进而追问:东汉的皇权虽然崩解了,但“秦制—儒教”这一结构并未随之覆灭,它又如何寄托在新兴的儒家士大夫身上,得以在后世不断重建?
教授荐语
我最近阅读了《三国前夜:士大夫政治与东汉皇权的崩解》这本书,对于理解东汉政治演变非常具有启发性。本书作者是张向荣先生,他之前的著作《祥瑞:王莽和他的时代》让我成为他的粉丝,继而又读了这本书。这本书核心在于探讨士大夫阶层与皇权关系的演变如何导致东汉政权系统性崩解。该书突破了传统"宦官外戚斗争"的叙事框架,引入"士大夫政治"作为独立变量,通过梳理清议运动、党锢之祸等关键事件,揭示了官僚系统意识形态化对皇权合法性的消解作用。
书中指出东汉中后期形成的"道德评判权"下移现象——太学生议政、名士品评人物等非制度性权力,实际架空了朝廷的人事任免权。从社会阶层互动的动态视角出发,该著作说明颍川、汝南士族的地方势力已通过学术共同体(经学传承)形成跨地域政治联盟,为魏晋门阀政治埋下伏笔。因此对于理解三国魏晋时代的政治格局非常具有启发意义。
趋势前瞻
在追求事业成功的过程中
个人需要充分认知和顺应时势
并与团队成员实现协同
《战略领导力:中国企业运作的理念、过程与效果》
作者: 张志学 / 张三保 / 易希薇
出版社: 北京大学出版社
出版年: 2023
价值观是领导力的重要基础,
企业最高领导的价值观
会影响到企业的价值体系和文化。
(书摘)
本书以战略领导力作为支撑点,联结战略和组织,揭示企业高层如何把握环境、行业和组织,从而为企业赢得竞争优势。将组织看作一个有机体,领导者作为有机体的头部,揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力,确保有机体的健康发展。
本书特色:1.内容全面。系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展,对于企业高管把握环境、行业和组织,有效吸收外部养分并培养组织内部活力,确保企业有机体的健康发展,从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。2.案例丰富。大部分章节都以“引导案例”开篇、以“中国实践”案例结束,每篇案例角度各异、内容翔实,旨在帮助读者理解战略领导力的本质及应用。3.特色鲜明。解读了全新政策并分析了中国企业家的实践经历,更贴近中国实际,具有中国特色,为中国企业的管理者在当前政策环境下充分发挥战略领导者的作用提供重要参考和指引。4.适用广泛。不仅可以作为教材,还可以为企业管理者理解战略领导力的作用提供帮助,同时,本书所归纳的有关战略领导力的研究文献可以为管理研究者提供有价值的学术参考。
READING LIST
私人书单
《海外征程》三册
作者: 达尼
出版社: 江苏凤凰文艺出版社
出版年: 2021-3
《海外征程》是一部关于海外商战小说,该小说揭秘华为海外征战十五年,从0到1的热血征程,面对重重挑战与困境,华为人如何以不屈信念铸就商业传奇。
教授荐语
这是由亲历者讲述华为海外开拓的峥嵘纪实,也是一部别开生面的商战小说。推荐此书,非为膜拜商业传奇,而是为看清钢与火的淬炼真相。跨国远征不是工商管理课堂上的游戏,而是用肉身丈量“制度距离”的苦修。
这部浸透汗水的华为远征纪实,揭开跨国经营最真实的肌理。书中呈现了波澜起伏的国际经营风貌——泰国的政商角斗、哥伦比亚的反政府武装、智利的高山荒漠矿井海洋,也映射着华为“猛将发于卒伍”的用人理念和“以奋斗者为本”的文化导向。当学界还在用文化维度理论分析跨国经营时,华为人在战火与疟疾中淬炼出的生存智慧,拿下一个个“蒸不熟、煮不烂、炒不爆、捶不扁”的市场。主人公周边的同事既有外企空降的高管,也有才培训三个月就被派驻到海外的新兵蛋子,更有所在国的老油条……当年华为打开海外大门开始远征时,其员工组成的确就是如此,狼王带着小绵羊们踏上了茫茫征程。在电信行业中,没有可以借鉴的企业与参考的模式。华为开创了中国企业艰难曲折的出海之路。
在中国走向全球化的进程中,个个普通人筚路蓝缕,在异国他乡重重困境中激发出“敢为天下先”的气魄。他们的使命里有国家和民族的责任,却不完全依赖祖国为托底之援,而是用商业对决商业,用开放融化偏见,用技术实力征服不公对待。在社会日益被焦虑叙事、“躺平文化”把持的当下,阅读书中热血青年的打拼故事,可以重新唤起人们“认命变运”的信念——在承认困境和约束的同时,毫不气馁地全力以赴。华为人在海外征程中所体现的精神力量、成就意识与群体觉醒,对于中国破局贸易战颇有启发:脆弱者看见绝路,坚韧者寻求跃迁。
《左宗棠》全集
作者:张鸿福
出版社:长江文艺出版社
出版年:2016
本书是一部长篇历史小说。左宗棠是晚清重臣,军事家、政治家、著名的湘军将领,洋务派首领。他少时屡试不第,转而留意农事,遍读群书,钻研舆地、兵法,后成为清朝著名大臣。一生经历了平定太平天国运动,洋务运动,平定陕甘之变和收复新疆等重要历史事件,在中国近代史上留下了浓墨重彩的一笔。
教授荐语
推荐此书,非为膜拜历史丰碑,而是为寻找穿透世间迷雾的棱镜。张鸿福先生辑录严谨,让左宗棠的精神气质跃然纸上。
左宗棠不仅是力挽狂澜的民族英雄,更是深谙驾驭运营之道的战略家。我多年来研究组织韧性,这位晚清名臣的实践智慧竟与当代诸多组织理论遥相呼应。最惊心动魄的不是他马背上挥斥方遒的雄姿,而是湖南乡间二十年的蛰伏沉淀。当同辈举子沉迷八股文章,他蹲在稻田里研究灌溉水渠的弧度,伏在油灯下绘制比军机处更精准的西北舆图。这种“非典型性沉淀”堪称当代企业经营者的必修——在寒冬里打磨产品,比在风口起舞更需要反脆弱的意志和智慧。
最让我触动的是,左宗棠“在混沌中建立秩序”的能力。面对新疆危机时的“海防塞防之争”,他跳脱非此即彼的思维陷阱,以全局观重构问题本质,从战略纵深、资源调配到人心凝聚。他层层拆解复杂系统,堪称人类有史以来最伟大领导力的典范之一。他“抬棺出征”的决绝,实为一种高明的组织动员:当领导者将个人命运与团队使命深度绑定,自然会构建出超越利益的集体信念,绝处逢生,战无不胜。
左宗棠用生命撰写了奋斗者在逆境、困境、绝境中成为“民族之光”的史诗。他展现了矢志成事者的无奈、勇敢、倔强、忠诚、智慧,以及尊严。面对新的变局和困惑,通读他的故事,让人在对生活不易释怀的同时,更催生出血脉喷张、迎战当下的勇气。
︱读书好、读好书︱
Reading is always profitable
当视线囿于方寸之间,翻开书本,文字可以带我们领略山川湖海。在未名湖畔的晨雾中展开书卷,在博雅塔下与千年文脉悄然重叠。作为北大人,作为光华人,既能在北京大学图书馆里穿越古今、晤对先贤,亦能于教室里的课堂上学习管理的战略和决策方法;既能在历史中丈量金融经纬,亦能在案例研究里观摩中国如何走向全球化。
未名博雅见证着这场文化与思维的对话——当思想在纸页间发芽,燕园的一草一木便成了文化星河的倒影。大家一起穿越时间,在墨香与湖光中,编织属于光华人的精神经纬,让每寸光阴都在文字里沉淀出思想的光华。
最后,以厉以宁院长大学毕业时(1955年)写的一首词与同学们共勉:
鹧鸪天
溪水清清下石沟,
千弯百折不回头。
兼容并蓄终宽阔,
若谷虚怀鱼自游。
心寂寂,念休休,
沉沙无意却成洲。
一生治学当如此,
只计耕耘莫问收。
厉以宁
1955年于北京大学
来源 |北大光华EMBA
编辑 |王蒙
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