首旅集团召开一季度经营工作会：开门红不是终点，而是起点

观点网讯：4月22日，首旅集团召开一季度经营工作会，全面梳理总结集团一季度经营发展情况，部署二季度重点工作任务。

会上，集团党委副书记、董事、总经理李云作一季度经营工作报告；集团党委常委、纪委书记、监察专员石喜军主持会议；集团党委常委、董事、副总经理刘绍坚作战略投资工作报告；集团总会计师孙福清作集团运营情况报告。

李云全面总结集团一季度经营工作特点亮点，对“开门红”各项成果给予充分肯定，并提出下一阶段工作要求。她指出，一季度，首旅集团紧抓“开门红”工作不放松，从2月春节假期过后全面启动经营调度，以文旅融合促进经营活力提升，以改革调整驱动资产提质增效，以数字化转型赋能管理提效，以协同共享凝聚发展合力，以内控监督夯实稳健发展根基，持续推动重点任务落实落地，顺稳实现收入利润双增长。

李云强调，开门红不是终点，而是起点。二季度，首旅集团要着重做好三方面工作：一是狠抓经营指标。各级企业要正确认识、认真对待“滚动预算”，科学研判指标值；要紧跟国家消费政策导向和行业发展趋势，在经营增效方面精准发力。二是狠抓收官任务。集团上下必须增强时不我待的紧迫感，提速增效；要补欠账，有针对性填平进度洼地；要提质量，规避“为收官而收官”，为达标而降低标准；要谋衔接，与长期愿景和“十五五”战略协同。三是严守安全稳定。集团上下要统筹高质量发展和高水平安全，确保经营发展大局稳定和谐；要持续开展电线电路、电动自行车、施工作业、交通出行等安全专项检查，把各类风险隐患消除在源头和萌芽状态；要继续做好接诉即办工作，特别要强化对动向性、趋势性、苗头性、倾向性问题信息的收集研判，提前把问题解决在基层、化解在萌芽状态。

就落实本次会议精神，石喜军提出三点意见：一是增强“一体化”意识，牢固“一盘棋”思想。各级企业要迅速做好会议精神传达落实，将各项要求深度融入到具体工作之中，凝聚蓬勃发展合力。二是提升“行动派”本领，发扬“实干家”精神。各级领导要知责担责、知重负重、知难克难，以超常手段攻坚突破堵点卡点，以实干作风确保各项工作落到实处、见到实效。三是立足“新总部”起点，展现新担当作为。集团即将迁入首旅大厦，要延续“二次创业”的拼劲闯劲，以高质量党建为引领，以深化改革和经营管理创新为手段，自觉在新时代首都发展大局中续写集团高质量发展新篇章。

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