4月24日,小红书发布公开信,除了取消大小周和员工离职时期权可以回购之外,还有一个意外的决定:取消竞业协议。
根据公开信,从5月1日起,小红书将不再新增现金和期权竞业。同时,原有的现金和期权竞业全部释放。
除了这些互联网“高段位”职业经理人之外,某些大厂甚至针对低职级和应届生也启动竞业协议,让这些员工苦不堪言。近几年也发生过多起低职级员工竞业协议引发的热点事件,使得众多大厂员工谈“竞业”色变。
目前,国内主流互联网大厂对员工有现金竞业和期权竞业两种形式,现金竞业一般是一年,竞业期间需要支付30%-50%的竞业补偿;期权竞业则是两年,并且不需要支付任何费用。比如一个大厂资深算法,年薪是300万,其中现金150万(月薪10万,一年15薪),股票150万。启动竞业后,公司只需要在他离职的一年内支付现金月薪的30%,即每个月3万人民币,一年36万,就可以启动竞业,让这名员工不能加入竞对或者在竞业名单上的任何一家公司(某些大厂的竞业列表里,几乎包含了国内所有的互联网公司)。在某些竞业特别严格甚至苛刻的公司,如果员工加入竞对公司被发现,付出的代价是退还在该公司赚到的所有现金和股票,甚至连个人所得税都要退出公司,真是“辛苦打工数年,一夜回到解放前”,不但收入归零,甚至还要倒贴。
对于那些职级薪水都比较低的普通员工,竞业协议的影响就更大了。打个比方,一个在北京工作5年的工程师,如果他的月薪是3万,标准绩效下能拿到3个月年终奖,也就是15薪,那么他一年的税前收入是45万。刨去五险一金和个税,大概剩35万左右。如果他在北京买了房,每个月房贷1万,正常的税后工资(22000左右),加上月工资24%(个人公司各12%)的公积金7200元,还房贷会非常轻松。但如果被启动竞业,1年内不能工作,只能每月拿到9000元的竞业补偿,这个收入甚至还不够还房贷。其他生活的各项开支,都得从之前的存款中支出。更何况,互联网技术日新月异,前一年好用的技术到了第二年可能就过时了,他在竞业结束后找工作,将面临新的挑战。
作为前大厂员工和业内人士,我的微信里躺着众多被竞业协议限制而人间“消失”的大厂员工,他们因为竞业协议,被迫隐姓埋名,也从来不在朋友圈和社交媒体上发言,还要时刻提防前公司安排的“私家侦探”,日常工作和生活受到极大影响。用某大厂员工的话说,要想规避他所在公司的竞业协议,只有一种可能性——那就是加入其他公司后,完全居家办公2年,直到竞业期限完全结束,但这样的要求,一般公司是不能接受的。
作为主流互联网大厂之外发展最好的一家“中厂”,小红书敢于提出取消竞业协议,可谓非常大气。作为一家在社区、商业化和C端产品领域领先的公司,在目前的人才市场上,小红书的算法、社区产品和社区运营等部门的员工深受各大厂的欢迎。取消竞业之后,小红书员工在跳槽时将不再受到任何限制,也不用在加入竞品公司后隐姓埋名,四处躲藏,可以正大光明的工作。
小红书此举为中国互联网行业开了一个好头——公司和员工之间不再是“提防”关系,而是一种新型的“信任”关系。用信任代替限制,把选择在哪里工作的自由交给员工。
当所有公司都把篱藩筑高,每一家公司都将承担更大的人才流动成本,而这一成本往往由处于弱势地位的员工自行承担。而越多的公司愿意拆除藩篱,人才的流动将越高效,员工个人发展越顺畅,员工与公司的关系也越健康。
除了取消竞业,小红书还取消了大小周。内部信提到“公司也相信一起前行的伙伴是自驱且优秀的”,面向未来的挑战,公司尊重员工“选择在哪里工作的自由”,并“鼓励大家找到最能发挥自己创造力的工作方式与节奏”。
过去,互联网发展讲究快速扩张和长时间的投入,字节、快手、小红书和阿里、腾讯某些业务线都曾经执行过大小周,也确实起到过一定的积极作用。但时代不同了,互联网行业已经进入深水区,业务增长不是单纯熬工作时长就能解决,而是需要从KPI驱动到员工自我驱动,公司和员工之间从互相提防到互相信任,公司为员工创造良好的工作环境和体系,拥有内驱力的员工为公司奉献才能,双方协调发展。
小红书全员信还官宣了两个帮助员工成长的项目,要在公司层面引入科技、哲学、心理学、社会学、文学、历史等文科领域的学者和从业者进行分享,让员工有机会去学习和了解感兴趣的领域,以及提升自身的视野。不难看出,这也是在鼓励员工“自我成长”和“自驱”。
从制定硬指标到建立内驱、信任、良好的环境和体系,促进员工与公司共同发展和进步。我觉得这才是此次小红书全员信中,给“打工人”最大的“彩蛋”。
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