北京
人民网记者 周婉婷
近年来，兰州银行聚焦“科技赋能、数据驱动、业务增效”，充分发挥地方银行优势，搭平台、促交流、解难题、助发展，全力做好金融“五篇大文章”，推动地方经济社会高质量发展。
精筑“成长梯” “三向六程”推动新增长
兰州银行紧扣“轻型化、数字化、绿色化”三大方向，全力推进“客户建设、零售转型、资产提质、兰外提升、科技赋能、管理强基”六大工程，成功构建起中小微、零售和金融市场“三轮驱动”的业务格局，积极促进“质量、效益、规模”动态均衡发展。在发展进程中，该行积极创新服务模式，全力守护“服务”和“效率”两大金字招牌，打造业绩优良、管理精细、服务一流的上市城商行。
截至2024年9月30日，兰州银行资产总额达4809.79亿元，较上年末增长6.08%；发放贷款及垫款2478.25亿元，增长4.10%；吸收存款3602.25亿元，较上年末增长6.78%。2024年前三季度，该行实现利息净收入45.44亿元，较上年同期增长0.13%；净利润15.33亿元，较上年同期增长0.65%；归属于股东的净利润14.95亿元，较上年同期增长0.95%。上市三年来，资产规模增长20.14%，贷款规模增长17.95%，存款规模增长17.85%。该行在2024年英国《银行家》杂志“全球银行1000强”排行榜中位列第330位；连续7年获得AAA级主体评级，彰显出强劲的综合实力与稳健的发展态势。
做优服务 金融赋能与惠民利企偕行
为深化内控方式改革，实现内控管理向数字化、智能化转型，兰州银行制定内部控制体系建设工作规划，持续完善制度体系，提升内控管理质效。
该行成立重大项目推动工作小组，建立工作推进机制，加大资源配置，锚定支持重点，精准信贷投放，推进项目建设提速增效；对照重大项目清单全盘梳理，根据“划片包干”原则，逐户对接、及时跟进，形成重大项目“三级三库”管理方法，跟进项目入库、落地全过程；成立跑项目抓项目团队，建立项目跟踪服务“周报制”，对项目落地存在的问题实行台账管理，安排专人专班逐一落实，助力项目尽快落地。
在提高信贷审批效率方面，兰州银行规范信贷审查工作标准，强化受理业务管理，坚持“一次性反馈”；坚持“限时办结”，针对重点客户开辟“绿色通道”，持续提升审批质效；建立大额提款事前预审机制，合理调整授信方案，提升信贷资产投放的连续性和稳定性；制订新型行业风控和审查要点、债贷联动政策解读、信贷风险管理案例分析等学习手册，进一步提高客户经理业务水平，规范贷中各类业务操作流程。
深耕“人才田” 为高质量发展聚才汇智
兰州银行创新提出HRDP全新理念(即“HR Development Platform人力资源发展平台”)，将全面服务组织、深度赋能业务以及全力成就员工作为核心追求，精心构建起与银行中长期战略发展高度适配的人力资源制度政策与组织架构设计——“1135干部人才及人力资源管理体系”。
该行明确秉持“两好两有两突出”的选人用人导向，同时，创新运用“5+N”选人用人法，搭建“2235”人才梯队，从基层业务骨干到高层管理人员，分层分类培养，着力打造一支高素质、专业化的金融干部人才队伍；在干部考核监督方面多点发力，构建起科学合理的考核评价机制，强化监督管理，严肃工作纪律，激励干部担当作为。该行积极与省内6所高校开展“校企联合”，精准对接高校优质教育资源，下更大功夫引进培育高层次人才。在教育培养模式上，该行构建“123456”教育培训体系，打造独具兰行特色的教育培养品牌。自2022年以来，该行荣获35项人力资源管理相关奖项，为金融行业的人才建设提供了宝贵经验。
未来，兰州银行将继续秉持初心、砥砺前行，持续完善工作机制、优化产品及服务，履行企业社会责任，践行金融为民理念，添彩高质量发展。
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