从“高管送餐”多棱镜，看年轻干部四力淬炼

近日，京东创始人刘强东身着工装送外卖的新闻引发热议。这场企业家与外卖骑手的身份对话，恰似一面多棱镜，折射出年轻干部需要淬炼的四种能力：深扎基层调研力、磨砺攻坚专业力、扛责奋进担当力、坚守底线廉洁力。

深扎基层调研力，在一线体验中找准民生痛点。刘强东送外卖时遭遇的“系统预估”与“现实路况”的差距，暴露出“坐在办公室想问题”的认知盲区。年轻干部的调研力，本质是“把脚印留在街巷、将民情记在心间”的共情能力。正如黄文秀在百坭村走坏12双鞋，用沾满泥土的笔记本写满群众“急难愁盼”；李二阳在黄河滩区跟着老农学耕地，从翻地的深浅中读懂产业发展的“泥土逻辑”。真正的调研不是“打卡式走访”“表格化填表”，而是像“穿堂风”一样自然融入群众生活-在菜市场听阿姨算“菜篮子账”，在社区议事厅看大爷画“停车位草图”，在田埂上帮老乡扛一袋刚收的玉米。唯有把自己“变成群众中的一员”，才能让政策“带着露珠落地”。

磨砺攻坚专业力，在实践熔炉中锤炼过硬本领。送外卖看似简单，实则是“路线规划”“情绪管理”“应急处理”的综合考验。刘强东的“跨界实操”告诉我们，基层从来不是“镀金池”，而是“炼金炉”。浙江“90后”社区书记陈琳，在调解老旧小区加装电梯纠纷时，自创“阶梯补偿法”，让“楼上楼下”从“红脸吵架”到“握手言和”。面对基层治理的“千条线”，年轻干部既要甘当“学徒”，在征地拆迁、信访维稳中练出“嘴上能说、手上会干、脚下能跑”的“全科功夫”，更要勇当“研究员”，在直播助农中研究品控标准，在数字乡村建设中破解数据壁垒，让专业能力成为服务群众的“金刚钻”。

扛责奋进担当力，在主动作为中践行初心使命。从企业高管到外卖骑手，变的是身份标签，不变的是“把事办好”的责任意识。“时代楷模”黄大发，带着村民在悬崖上凿出“生命渠”，用36年兑现“让乡亲喝上水”的承诺。新时代的基层战场，同样需要“扛责在肩”的行动力—面对农产品滞销，有的干部化身“主播”走进直播间，为老乡吆喝叫卖；遇到暴雨险情，有的干部背着老人蹚过齐腰深的积水，用身体筑起“人墙”。担当不是喊出来的口号，而是“明知山有虎，偏向虎山行”的冲劲，是“功成不必在我，功成必定有我”的韧劲，是“群众不脱贫，我就不离村”的拼劲。年轻干部当以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在乡村振兴、基层治理的一线扛重活、打硬仗。

坚守底线廉洁力，在严以律己中永葆公仆本色。京东将骑手权益保障纳入制度设计，为权力运行立下“硬规矩”。权力是把“双刃剑”，唯有关进制度的“笼子”，才能守护公心的“纯度”。从“小巷总理”林丹坚守“居民的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”，到“草帽书记”杨善洲退休后义务植树22年，把荒山变成绿洲-廉洁自律的本质，是对“公仆身份”的清醒认知。年轻干部身处基层治理前沿，难免面临利益诱惑，项目审批中的“好处费”、惠民资金里的“小心思”、人情往来中的“土特产”。年轻干部当常备三盆水，用“冷水”浇灭特权念头，用“清水”洗净利益诱惑，用“冰水”保持清醒头脑，在惠民资金使用中做到“账本见底”，在人事任免时坚守“亲疏如一”。（德阳市旌阳区文旅局庹娅）