牛马们要学会“不爱雷军爱自己”

自4 月 1 日小米 CEO 雷军在「3.29SU7 高速车祸」事件中抛出那句「很多问题此刻还没办法回答」后，这位曾以「Are you OK」风靡网络的科技大佬，在舆论场骤然失声。

但麻烦事就像一个开关，启动后就会突

然冒出一堆。近日，小米被曝要求员工日均工时不低于11.5 小时，平均 12 小时仍被约谈，不够的写反思，排名靠后的劝退。

要么卷，要么滚。小米的KPI 是油门，工时就像当初那辆 SU7 上失灵的刹车。更鸡贼的是，小米员工接受媒体采访时称，领导口头要求加班，不留痕迹，既规避法律风险，又让员工自证「奋斗」，只为让超长工时变得「合理」，逃避相应的责任监管。

不知道这一新闻曝光后，雷军会不会再发一条微博，谈谈类似现象和小米的企业价值观是否相符？

2023 年 9 月 25 日，小米创办人 / 董事长兼 CEO，金山软件董事长雷军发微博称，小米在今天上午举办的核心干部大会上，公布了新十年的奋斗目标和科技战略，并发布了小米价值观的八条诠释。

在小米价值观的「新八条」诠释中，第一条是「和用户交朋友」，包括「真诚对待用户，才能赢得信任；以用户为中心，其他一切纷至沓来；更关注用户，而非竞争对手。」

小米员工显然不算「朋友」。朋友不会逼朋友日均干12 小时，朋友不会让朋友写检讨反思「为什么不够卷」。

对用户好，对员工狠，本质上还是对人的异化。前者是「价值产出单元」，后者则是「成本消耗项」。把人变成数字，工时、排名、绩效，全是冷冰冰的指标，唯独没有「人」的位置。老板们嘴上喊着「科技改变生活」，实际干的却是「算法榨干生命」。

小米的新「10 年目标」，是「成为全球新一代的硬核科技引领者」。可惜「硬核」的不是技术，而是工时。一家年营收近四千亿的企业，当它连两百多年前康德「人即目的」那饱含人性光辉的伦理准则都无法身体力行，所谓伟大与引领，不过是空中楼阁般的呓语。

1785 年，康德在《道德形而上学基础》中首次提出「人即目的」，将人类从启蒙时代工具理性的桎梏中解放出来。

彼时法国大革命的硝烟尚未散尽，这位普鲁士哲学家以理性之光划破黑暗：「永远将你人格中的人性，以及他人人格中的人性，同时用作目的，而绝不仅用作手段。」

这道划时代的伦理宣言，将人类从神权与王权的双重压迫中托举到道德宇宙的中心，宣告了人的尊严不可量化、不可交易、不可替代的绝对性。

他将人性拆解为三个维度：动物性（生存本能）、人性（理性设定目的的能力）、人格性（敬重道德法则的能力），颠覆了传统伦理学将人简化为欲望载体的认知，确立了「人是理性设定目的者」的尊严内核。

在康德眼里：每个理性存在者既是立法者又是守法者，既享有不被工具化的绝对权利，又承担尊重他人主体性的绝对义务。

时光长河奔涌不息，自康德播下「人即目的」的伦理火种，那些镌刻在人类文明史上的劳动者权益保障里程碑，无不是对「人即目的」的回响。

19 世纪初，英国工业革命狂飙突进，企业对工人往往以 12 小时以上的超长工时肆意压榨，直至《十小时工作法》在工人血泪抗争中落地，宣告劳动者不再是被随意驱使的劳役工具，而是值得被尊重劳动时长的独立个体。

19 世纪中叶，美国工人在「八小时运动全国委员会」带领下，为八小时工作制殊死抗争，虽法律初现却历经半个多世纪博弈方得广泛落实。

1936 年法国《三月法令》在工人运动怒潮中诞生，40 小时工作制与带薪休假让劳动者挣脱生存枷锁，重获生活与工作的平衡。

从12 小时工作到 8 小时工作，从单休到双休，康德「人即目的」的伦理光辉，通过一系列制度变革，构成了工业文明最重要的产出之一。

然而，两百年后的今天，「反内卷」的2025 年，小米员工被强制工时 12 小时、猿辅导员工被曝猝死、35 岁程序员长期熬夜脑干出血，悲剧发生、继续、循环。

康德的思想之所以刺痛21 世纪的牛马，正是因为它揭露了一个不愿承认的真相：在技术进步的表象下，一群国内的顶尖企业家，亲手拆除了康德苦心搭建的「人即目的」护栏，让社会退缩回「人即手段」的丛林状态。

资本永不眠，但你的命只有一条。雷军等企业家作为商业版图的重要塑造者，手握资源与话语权，更应直面这道难题：如何在企业逐利的天性中注入人文关怀的基因？如何让企业从「压榨型」向「赋能型」转变，让劳动者在创造价值的同时，也能感受到一份工作的温度？

能否解题，多久解题，关系到个体尊严的重量，也关乎企业存续的根基与社会进程的命脉。

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