云南
为深入贯彻落实农发行云南省分行工作部署，全面总结分析一季度项目储备和信贷投放成效，精准破解发展难题，奋力冲刺年度目标任务，近日，农发行玉溪市分行组织召开2025年一季度项目调度会。
会上，通报了一季度项目储备、调查、审批、投放任务完成进度，分解下达了各条线任务目标，并对各支行及直营业务部业务发展存在问题进行现场把脉问诊，提出“三个强化”工作思路。
强化项目攻坚，把握政策机遇。树牢“业务增速提质”目标，围绕粮田种产、林村能环、水路房城，聚焦“六大专项行动”，坚持“送政策、搭平台、抓项目、拓客户”协同发力。
一是学深悟透政策，坚持把政策研究作为业务发展的“先手棋”，通过集中学习、交流研讨、案例分析等形式精准把握精准防返贫、粮棉油种植贷款等政策，确保全员吃透政策精神。
二是深化政银企合作，紧盯重点领域、重大项目及重点客户，通过高层对接、政策宣讲、全员参与等方式，全面梳理全市重大项目清单，优先支持优质项目，量身定制贷款方案，凝聚政银企协作合力。
三是延伸产业链客户服务，立足区域特色和客户需求，贯彻存贷一体化营销策略，稳固存量、拓展增量，同时通过项目全流程梳理，深挖企业上下游资源，加强产业链综合服务，深化银企共赢。
强化机制创新，提升协同效能。围绕“流程优化”与“协同联动”双轮驱动，提升工作质效。一是优化全流程管理机制，细化项目“储备-调查-审批-投放”节点任务，明确责任分工与时限要求，实现项目全程跟踪、环节无缝衔接，全面提升办贷质效；二是深化存贷联动机制，坚持抓项目必联动抓存款原则，对接项目时提前摸排资金流向及账户信息，联动营销客户上下游资金归行，实现存贷互促。
强化基础管理，筑牢风控防线。以存续期管理为抓手，聚焦“管存量、优增量、控变量”三向发力，筑牢业务发展安全屏障。
一是管存量固根基。逐级压实管理责任，一企一策制订存续期管理方案，确保“一客户一方案、一风险一预案”。
二是优增量促融合。强化存续期管理成果运用，动态优化客户评级和授信策略，将存量项目管理经验反哺业务，形成“管理-优化-提升”闭环，实现风险管理与业务拓展“双轮驱动”。
三是控变量强预警。建立风险动态监测机制，及时识别、把控、应对贷后管理中的变量因素，通过风险提示函、整改督办等方式提前介入处置，变被动应对为主动预判，全面提升风险防控精准性和前瞻性。
供稿：农发行玉溪市分行
作者：业媛
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