星宇股份劝退应届生风波的15天：一场用工事件撕开的“家文化”治理裂痕

在批量劝退应届生事件发酵的第15天，9月7日，星宇股份（601799.SH）再发通报，回应“调岗减员错误行为”。

在通报中，星宇股份称与372名应届生建立正式劳动关系，基于后续订单情况及用工需求，对其中的107人解除了劳动合同。截至9月7日中午12时，被劝退的107名应届生已有71人入职新单位。

由于解约“协商过程简单生硬”造成了不良影响，星宇股份总经理周晓萍被扣1年薪酬，副总经理李树军被扣6个月薪酬并调整分工，人力资源总监俞志明从停职变为免职，人力资源部部长李梅被降职调岗。

回顾星宇股份此次劝退应届生风波始末，这家国内汽车车灯龙头企业经历了舆论发酵、人社部门介入、公司多次公开致歉的过程。在此期间，被通报停职的人力资源总监“查无此岗”、内部办公软件撤回处罚决定等也引发外界关注和质疑。

而这场风波的背后，也折射出星宇股份“家文化”下的治理裂痕。

▲星宇股份车灯生产基地。图据视觉中国

扣薪1年的总经理去年年薪110万

人力资源总监停职变免职

继内部办公软件撤回处罚决定后，9月7日，星宇股份再就批量劝退应届生事件进行通报，并将其描述为“调岗减员错误行为”。

在通报中，星宇股份管理层再次致歉，并决定对负管理责任的总经理周晓萍给予扣薪1年的处理，对负直接责任的副总经理李树军调整其分工并给予扣薪6个月的处理，对人力资源总监俞志明给予免职处理（此前已停职），对人力资源部部长李梅给予降职调岗处理。

而在通报发布之前，红星资本局从星宇股份在职员工处获悉，9月6日，星宇股份内部发布《关于对总经理周晓萍等同志的处罚决定》，就“对部分新入职大学生事项处理不当造成的重大影响”进行处罚，处罚决定正是此次通报所披露的内容。不过，在记者获知前述处罚决定不久后，星宇股份便从内部办公软件撤回处罚决定，截至目前仍未恢复。

红星资本局查阅星宇股份2025年年报发现，周晓萍2025年税前薪酬为110万元，李树军2025年税前薪酬为75万元，俞志明在年报中显示为已离任的董事，2025年税前薪酬为54万元。若按照2025年税前薪酬计算，周晓萍将被扣薪110万元，李树军将被扣薪37.5万元。

值得关注的是，在公告中，此前被媒体质疑“查无此岗”的人力资源总监也浮出水面。

红星资本局从在职员工处获悉，在星宇股份办公软件中俞志明的职位名称为部长。他此前长期以星宇股份党委书记的身份出席公开活动。在此次通报发布之前，星宇股份并未对外透露人力资源总监具体是谁，在内部管理序列晋升路径中也未出现“总监”层级。多名星宇股份员工此前也表示，并不知晓人力资源总监岗位。

福州公孙策公关合伙人詹军豪认为，星宇股份此次应届生劝退风波暴露了企业用工决策草率、内部管理流程走形的深层问题，人力资源总监“查无此岗”、撤回处罚决定等细节，更反映出企业内部治理透明度不足，合规管控存在明显漏洞。

劝退风波发酵15天

3次道歉与93人已再就业

回顾星宇股份此次劝退应届生风波，从8月24日“星宇股份劝退应届生”登上热搜引发关注，到常州市人力资源和社会保障局发布情况通报，再到9月7日公司最新通报，共经历了15天。

在通报中，星宇股份回顾了批量劝退应届生事件始末。

星宇股份2025年秋招与2026年春招合计与440名2026届应届生签订“三方协议”，最终，372名学生毕业后与公司建立正式劳动关系。

2026年7月，星宇股份“管理层基于后续订单情况及用工需求，提出公司岗位优化整合方案”。8月初，人力资源部门对372名应届生中的140人开展集中约谈，其中33人保留原工作岗位，其他107人与公司签订了《解除劳动合同协议》。

根据红星资本局此前采访，这些应届生面临以半个月的薪资作为补偿金的“个人原因离职”或调岗至车间一线生产岗位两个选择。

8月25日晚间，常州市人力资源和社会保障局发布情况通报称，根据调查，星宇股份与107名应届生解除劳动合同，协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响，已对人力资源总监作出停职处理。

8月27日，星宇股份就解约107名应届生首次发布致歉信称，将向解约的107名应届生发放3个月求职生活补贴，积极联系其他企业提供适配岗位，如3个月内未实现就业，给予6个月工资作为补偿。

9月2日，在星宇股份2026年半年度业绩说明会上，周晓萍再度致歉，并表示正在政府部门的指导下妥善落实相关措施。

9月7日星宇股份发布的最新通报中，公司管理层再次向以上同学及其家人和社会各界诚恳道歉，并称截至9月7日中午12时，107名应届生中已入职新单位71人，通过面试并收到入职通知22人，其余14人正在面试、对接就业需求或计划考研等。

对于后续改进措施，星宇股份提及，将对员工职业规划、薪酬待遇、健康福利等保障制度进行全面梳理、系统优化。

“家文化”下的治理裂痕

修复远非15天能够完成

一场劝退风波，撕开了星宇股份“家文化”下的治理裂痕。

这家创立于1993年，专注于汽车车灯研发、设计、制造和销售的公司，在现年65岁、曾担任卫校教师的周晓萍带领下，从一家小厂变为车灯龙头企业，2011年2月在上海证券交易所上市，并在今年向港交所发起冲刺。

虽是一家上市公司，但“家文化”始终贯穿星宇股份。

在星宇股份官网和年报中，“家文化”出现的频率较高，其核心价值观被概括为“爱、感恩、责任”，公司在公开宣传中也不断讲述着“星宇大家庭”的温暖故事。

除企业文化宣传外，这种“家文化”也体现在公司的治理结构中。星宇股份由周晓萍家族实际控制。2025年年报显示，控股股东及实际控制人周晓萍直接持有公司42%的股权，她与母亲孙娥小、关联公司常州星宇投资管理有限公司合计持有公司54.3%的股份。周晓萍同时担任董事长和总经理，决策权高度集中。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，在家族治理结构下，决策高度依赖于核心管理层的判断。

星宇股份在通报中表示，此次批量劝退应届生是“基于后续订单情况及用工需求”，管理层错误地作出了调岗减员的决定，并要求人力资源部门尽快实施。在整个方案制定和协商过程中，公司管理层存在“研判失误，决策草率”的问题。

从订单预判，到岗位优化整合方案出台，再到要求人力资源部门执行，期间并未和应届生沟通。有离职应届生接受红星资本局采访时透露，是在约谈当天才得知消息，“原本（当日）准备好PPT去做实习工作汇报”。

柏文喜指出，星宇股份此次应届生劝退风波背后反映了公司存在岗位权责不清、企业文化口号化等问题。星宇股份把“爱、感恩、责任”的“家文化”称为核心竞争力，现实却是粗暴劝退应届生，把订单波动的成本转嫁给应届生，反映了“家文化”下的治理裂痕。

星宇股份最新通报或能让持续15天的舆论危机暂时平息，但公司治理体系的修复远非15天能够完成。

星宇股份在通报中明确，后续将充分沟通列入重大人事变动前置程序，注重听取各方代表意见，并设立员工日常意见表达直通通道，确保员工的意见和诉求及时得到回应。此外，还将引入第三方专业机构定期对企业人力资源管理情况进行专项评估并向社会公布。

红星新闻记者 俞瑶 李海颜

编辑 汪垠涛 审核 任志江