最伟大的创意不是凭空出现的，这是梦想家与实干家最大的区别。《财富》网站根据世界被改变的程度，创业家们对员工及同行的激励模仿作用，公司的创新表现，以及其的业绩情况等标准评选出了当代最伟大的12位企业家。从乔布斯到马克扎克伯格，从山姆·沃尔顿到比尔·盖茨，这些企业的创始人们所构建的健康、可持续发展的企业总市值已经超过了1.7万亿美元，直接雇员达到了300万人，他们对这个时代的贡献不可估量。
入选的12位伟大企业家：
史蒂夫·乔布斯
公司：苹果
公司市值：5460亿美元
雇员数量：63,300
尽管他常常以苛刻以至挑剔的要求对待苹果的员工，但是他还是称得上这个时代企业家的典范：一个有前瞻力的天才，一个雄辩机智且能鼓舞人心的人。
关于乔布斯，也许最令人震惊的是他的观点“市场调查以及对消费群体的关注只会限制创新的能力”。在被问到在推出Ipad前，苹果公司作出了多少市场调查时，乔布斯曾调侃到“一项也没有，了解他们自身的需求不是消费者们应该做的事。在消费者还未接触到比你更好的产品时，消费者们很难告诉你他们到底想要的是什么。”
确实，乔布斯的直觉是惊人的，他对科技发展方向雷达似的嗅觉以及创造“疯狂伟大”产品的能力，都让一切变的不同。
比尔·盖茨
公司：微软
市值：2735亿美元
雇员数量：90,000
比尔盖茨作为一个异常卓越的企业家，在他目前为止的人生中改变了这个世界两次：首先，作为这个世界最“极”的极客，他实现了个人电脑的革命。其次，现在他作为世界上最慷慨的慈善家以他的财富来改善世界上的健康及公共教育状况。要问盖茨在领导微软和比尔&梅琳达盖茨基金会时共同的特点，那就是雇佣了最聪明的人，选择了最小的团队来解决大问题。
弗雷德·史密斯
公司:联邦快递
公司市值:300亿美元
雇员数量:255,573
联邦快递的构想是弗雷德·史密斯从其耶鲁课堂的学期论文中得到的。作为一个企业家，他亲身参加了越南战争，而此经历也成为了弗雷德·史密斯一生的骄傲。他从部队中学到了高效的物流经验。部队中的条例，训练以及领导力让弗雷德在创办联邦快递的时候受益匪浅。而史密斯的管理创新，也在企业管理中产生了深远的影响。
杰夫·贝索斯
公司:亚马逊
公司市值:840亿美元
雇员数量:56,200
1994年，在拒绝了前任老板善意的建议后，杰夫·贝索斯辞去了在纽约工作。驱车穿过整个美国，来到了西雅图建立起了亚马逊公司。贝索斯花了整整六年的时间，才让亚马逊实现了盈利，那时的他如此从容不迫，现在他仍是这样。“我从来不确定我到底创造的是什么，只是领导着一群天才，大家都跟随着自己的想法干起，一直干到无法继续为止。当你没有脚踏实地的从零做起，你就永远建不成高楼大厦”。
拉里·佩奇与谢尔盖·布林
公司: 谷歌
公司市值:2032亿美元
雇员数量:32,500
拉里·佩奇依稀记得在1996年的某个晚上，23岁的他幻想着将整个英特网下载储存至本地。拉里·佩奇用了大半个晚上勾画出了所有的细节，并且告诉自己是可以实现的。不久以后，拉里·佩奇的梦想的确实现了，在2011年谷歌第三个季度的收益已经超过了100亿美元，每天全球的人都在用着拉里·佩奇的谷歌进行高达25亿次的搜索。
有一项数据显示，39岁的佩奇与38岁的谢尔盖·布林在过去的3年中共花费了118亿美元用于谷歌的研发，坚持创新已经成为了谷歌的企业文化。“70%用来做公司的核心业务，20%用来做相关的业务并进行拓展，10%用于做其他”布林解释道，“我们已经确保了业务的宽度，然而要发现那10%却是难上加难。但我们却坚信那是非常重要的——我们必须使谷歌的员工保持创造力，必须让他们知道外面的世界究竟是什么样的”。
霍华德·舒尔茨
公司:星巴克
公司市值: 400亿美元
雇员数量: 149,000
在金融危机冲击导致大衰退的2008年，不少媒体专家都预测星巴克将会是消费习惯调整的直接受害者，而霍华德·舒尔茨也在8年之后重回星巴克担任CEO之职。与史蒂夫·乔布斯相同，二次出山的舒尔茨也同样挽救星巴克与水火之中。在他上任后，星巴克的收入及利润火箭式增长，他也迅速将星巴克打造成全球的“偶像”品牌。舒尔茨干了这世界上极少公司创始人知道，但所有伟大的企业家都干过的一件事：明确公司财务纪律，确立效率的底线，然后集中精力回归到公司的经营上去。增长和成功掩盖了公司运营的掩盖了不少失误，还造成了大量的浪费，星巴克就曾由于多倒的牛奶一年损失1000亿美元。舒尔茨改善了倒牛奶的罐子，将锯齿形铁环放入容器中提示咖啡师应该倒多少牛奶，使得星巴克每年在成本中结余了数百亿美元。
马克·扎克伯格
公司:Facebook
公司市值:750亿美元至1000 亿美元（预估）
雇员数量:3,200
在马克·扎克伯格庆祝其28岁生日时，Facebook也正在走向上市之路。同扎克伯格在哈佛的学长比尔·盖茨一样，马克·扎克伯格退学创办了市值预估达1000亿美元的Facebook。从马克·扎克伯格在哈佛宿舍里创办社交网站之初到现在也不过8年时间，而他也成为了互联网公司创始人年少成名的典型。
约翰·麦基
公司:全食超市
市值:155 亿美元
雇员数量: 56,200
1987年约翰·麦基和其前女友雷尼·劳森在德州奥斯汀开办了他们的第一家素食食品店，随后全食超市迅速扩张至300家店，56,000名雇员。全食超市迅速扩张的原因，是约翰·麦基对食品零售行业主流的经营方式进行了改变。他是如何做到的？6项基本法则使得全食超市得以销售高质量的纯天然有机食品，满足顾客的需求并使他们感到愉悦，改善管理人员的工作环境。其他公司都有着高屋建瓴的管理策略，而全食超市则是将最简单的道理落实到实处。
赫伯·凯勒尔
公司：美国西南航空
市值：64 亿美元
雇员数量：45,392
在赫伯·凯勒尔年轻时，别人曾告诉他，最适合他的三个职业是记者，编辑或是律师。凯勒尔选择了律师，而事实证明这确实是个最佳的选择，在1971年由于竞争对手将美国西南航空诉至法庭，凯勒尔花费了5年的时间使得西南航空脱离诉讼的泥潭，重新飞至蓝天。西南航空向全世界的乘客证明了一点：你依旧可以花费最低的价钱，享受到最好的服务。西南航空不是美国最大的航空公司，但却被乘客们认为是最可靠的。赫伯·凯勒尔是如何作到这一点的？他一方面培养着尊重员工的企业文化，另一方面也充分的明白，服务业最前端的员工可以创造一个公司的传奇，也可以毁了一个公司的声誉。与其他大公司不同的是，凯勒尔将这些在最前线的员工纳入了利润分成计划，并且给予一定的股权激励，使得每一位服务在最前线的西南航空的员工都在为他们自己的公司而奋斗。
纳拉亚纳·穆尔萨
公司：印孚瑟斯
市值：320亿美元
雇员数量：145,088
1974年28岁的穆尔萨结束了在法国的留学回到故土印度途中，在火车上与其他乘客闲谈时了解到了“在铁幕国家生活的痛苦”，穆尔萨随即跳下火车把自己关在一间没有水没有食物的房子里面进行了72小时的苦苦思索，茅塞顿开后又登上了一辆前往伊斯坦布尔的火车。这次经历使得穆尔萨摒除了对共产主义仅存的一丝好感，也正是这次经历，使得穆尔萨成为了印度，乃至世界上最成功的资本家之一。
他向世界展示了印度在软件研发方面完全足以和西方国家相媲美，作为印孚瑟斯6个创始人之一，他担任该公司CEO长达21年之久。在他和印孚瑟斯的努力下，外向型经济为印度每年带来数十亿的外汇增长。
山姆·沃尔顿
公司：沃尔玛超市
公司市值：365亿美元
雇员数量：200万
1984年，66岁的山姆·沃尔顿在华尔街跳起了草裙舞，他滑稽的表演是沃尔顿输了与他首席助理大卫·格拉斯打赌沃尔玛利润率的结果。“大多数传言可能都以为是一个怪老头穿着夏威夷草裙在博噱头，然而他们却不知道，这代表着一个属于沃尔玛时代的到来”山姆·沃尔顿在他后来的自传中这样写道。山姆·沃尔顿在他开第一家沃尔玛商店30年后，1992年去世，享年74岁。他是美国历史上最成功的零售商，为整个零售业带来了全新的准则和效率，而他也被认为是一生都在辛勤工作努力创新的人。
山姆·沃尔顿的沃尔玛帝国成功的原因之一，就是尽可能的卖最便宜的东西，减少中间经销商，直接从厂家进货的方式使得售价最低。“低价买进，大量囤货，低价售出”的可持续的经营模式正是由山姆·沃尔顿所创新。大卫·格拉斯，沃尔顿的接班人投资了大量资金从结账柜台的扫描枪中研究消费者的实时行为。
大卫·格拉斯将实时数据传递给供应商，利用沃尔玛的销售情况给予制造商以实时反馈，改进其产品质量，从而使得沃尔玛与制造商建立深度合作关系。随着沃尔玛影响力的扩大，其对价格，数量，物流，包装以及商品质量的话语权也越来越高。结果就是：沃尔顿完全翻转了终端零售商与供应商之间的传统关系。
穆罕默德·尤努斯
公司：乡村银行
1970年，穆罕默德·尤努斯只是孟加拉国教经济理论的一位普通讲师，他在校园外看到大量饥饿和贫穷的人民，尤努斯决定要做点什么来改善当地居民的生活水准。他借了所就职学校旁边一个村子编筐人们27美元。
他可能想不到这27美元带来的效应。在那些穷困潦倒的人们身上，只要区区几美元就能改变他们的一生。这些编筐人们按时还上了尤努斯借给他们的钱，还改善了他们穷困的现状。尤努斯从这个村子到邻近的村子，发现了不少值得他投资的“项目”。
直到1983年，尤努斯成立了乡村银行，第一次实现了如今银行业的“小额借贷”，并帮助了穷困的孟加拉人改善了经济条件。尤努斯在2006年获得了诺贝尔和平奖，他的乡村银行如今向孟加拉国73,000个村子里的700万穷人发放贷款。更重要的是，尤努斯，通过他的小额借贷创造了全球性的资金流动。乡村银行模式已经被复制到全球100多个国家和地区，帮助了上亿的穷人。而尤努斯的乡村银行，在一定程度上消除了贫穷，拯救了不少人的生命，而尤努斯的精神也激励了无数的青年投身于这项行业。
本文来源：网易财经
作者：刘静知
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