品职举办可持续人才推介会：发布人才白皮书，开启ESG就业直通服务

（原标题：品职举办可持续人才推介会：发布人才白皮书，开启ESG就业直通服务）

2025年3月21日,由品职教育主办的 “赋能可持续未来——品职可持续人才推介峰会” 活动在线上顺利举行。这场直播活动聚焦于绿色、双碳、ESG(环境、社会和公司治理)等可持续领域的人才发展与行业洞察,特邀4位实战型ESG专家,为观众带来了一场可持续领域前沿思想盛宴,同时也为可持续人才就业、职业发展提供了具体可行的解决方案。活动最后,品职教育联合荣续智库打造的人才库网站也正式上线,首批100+ESG、可持续人才招聘岗位公布,可供相关人才通过网站对接投递简历,同时提供简历修改、面试指导等职业发展服务。

行业趋势解读与人才需求洞察

本次活动伊始,品职教育邀请到了四位重量级嘉宾依次作了关于可持续人才方面的前沿议题分享。四位嘉宾分别是品职教育创始人&CEO、大湾区ESG促进协会副会长、中国科技金融促进会ESG高级专家、通用ESG企业评价规范评审专家李斯克,某知名跨国公司(德国总部)资深ESG可持续投资顾问吴悠,Smartesg CEO、北京绿金院特聘顾问张译戈,以及华测认证可持续发展中心专家刘瀚阳。他们在ESG、可持续发展领域有着深厚的背景和丰富的实践经验。

李斯克:发布并解读《2025可持续人才需求白皮书》

李斯克在直播中重磅发布了《2025可持续人才需求白皮书》。白皮书基于行业研究和大数据分析,合理预测了新能源、控排等七大领域关键人才缺口,强调了复合型人才在 ESG领域的重要性,并为人才规划提供了清晰指引。李斯克指出:“白皮书的发布旨在为可持续人才的职业发展提供明确方向,帮助他们更好地对接市场需求,实现精准就业。”

吴悠:ESG 全球行业趋势与企业用人标准

嘉宾吴悠从全球视角分析了ESG行业趋势。吴悠直言:“长期来看,ESG或者Sustainability它会一直存在,只是短期会有波动,或者说换一个名字,但大势所趋,势不可挡。”他通过具体分析当前欧美的可持续发展,指出欧洲在修正前期法规的 “矫枉过正”,趋于追求理想与现实平衡,绿色经济政策是大势所趋。他强调,ESG或者说Sustainability可持续,这是一个人类社会或者文明未来发展的一个刚需理念。

张译戈:可持续绿色人才实战能力模型与岗位匹配逻辑

嘉宾张译戈分享了可持续绿色人才的实战能力模型与岗位匹配逻辑。张译戈特别提到:“我作为CEO,在招聘面试人才时,除了看他相关的专业背景和工作经验外,还会看重他另外5种能力:数据分析能力、沟通协作能力、项目管理能力、战略思维能力和持续学习能力。”她指出,ESG人才需要具备扎实的ESG综合知识,包括环境科学、社会学、公司治理等方面的内容。同时,ESG人才应具备较强的数据分析能力,能够从大量数据中提取有价值的信息,为企业的决策提供支持,提出战略构想,能够将ESG理念融入企业的长期发展战略中,为企业创造长期价值。

刘瀚阳:可持续人才核心能力与晋升路径

嘉宾刘瀚阳认为:“ESG绝对是一个战略层面的工作,而不是一个战术层面的工作。”

他深入分享了可持续人才的核心能力与晋升路径。他指出,ESG人才需打造 “3C” 核心能力,即合规能力、跨部门协作能力和创新能力。同时,他为人才规划了从ESG经理到首席可持续官等多条晋升路径,并强调了专业认知、政策解读和实操技能的重要性。

4位嘉宾圆桌对话:探讨企业ESG战略与人才布局等多个前沿议题

在圆桌对话环节,各位嘉宾就企业如何制定ESG战略、供应链转型的重要性、范围三数据管理(由世界资源研究所(WRI)和世界可持续发展工商理事会(WBCSD)制定的企业温室气体排放标准,范围一是企业直接燃烧产生的温室气体排放,范围二企业购买的能源产生的温室气体排放,而范围三则是这两者以外公司产生的其他所有排放)等话题展开了深入讨论。

圆桌话题一:企业如何制定ESG战略

吴悠强调,企业制定ESG战略需要从内部和外部两个层面入手。内部要建立有效的 ESG管理体系,外部要获取行业知识并借助外部力量推动项目落地。他指出:“企业领导 人必须发自内心地认同ESG,才能保证战略执行的稳定性。”

张译戈则从企业为什么愿意做ESG的角度出发,认为链主企业的压力、投资人的要求以及企业自身对长期发展的考虑是主要动因。他提到:“很多企业从合规、订单的角度开始做ESG,但随着实践的深入,会发现这对企业长期发展有帮助。”

刘瀚阳补充说,ESG可以帮助企业提升品牌价值、吸引投资、降低风险、增强竞争力等。他举例说:“像脉动、鸿星尔克、胖东来等企业,通过践行ESG理念,提升了品牌形象和客户忠诚度。”

李斯克作为嘉宾主持总结道,企业制定ESG战略是一个系统工程,需要从高层领导的认同到内部体系的建立,再到外部资源的整合。企业要明确自身在ESG方面的愿景和目标,并将其融入到日常运营和长期规划中。同时,要关注政策动态和市场趋势,灵活调整战略方向。

圆桌话题二:供应链转型的重要性

张译戈认为,供应链转型在ESG发展中至关重要,因为很多企业面临链主企业的压力,需要满足其在ESG方面的要求。他建议中小企业善用工具、标准,开展有效沟通和对话。

刘瀚阳指出,供应链管理可以帮助企业避免隐形风险的传导,符合监管要求和市场准入门槛,实现碳中和目标。他提到:“宝马在中国范围一二的碳排放只占整体排放的0.2%,而99.8%都在供应链上。”

李斯克说到,供应链转型是ESG实践的关键环节,企业要认识到供应链的复杂性和多样性,采取循序渐进的方式推动转型。要建立供应链ESG管理体系,加强与供应商的沟通与合作,共同提升ESG 表现。同时,要关注供应链中的风险点,制定相应的应对策略。

圆桌话题三:范围三数据管理

刘瀚阳表示,范围三数据管理难度大,因为排放源头分散、数据收集困难、链主对供应商影响力有限等。他建议从核心供应商产品线做起,借助数字平台或第三方工具,推动绿色供应链建设。

张译戈认为,范围三管理虽然有挑战,但并非遥不可及。他建议企业先易后难,循序渐进,从上游的运输和配送等环节入手,逐步开展工作。

李斯克指出,范围三数据管理是ESG实践中的难点,但也是关键点。企业要认识到范围三数据的重要性,建立科学的数据收集和管理体系。要利用数字化技术提高数据收集的效率和准确性,同时要加强与供应商和客户的协作,共同推进范围三数据的管理。此外,企业可以借鉴国际先进的管理经验和标准,不断提升自身在范围三数据管理方面的能力。

此外,四位嘉宾还就现场观众提出的其他可持续领域的问题进行了解答。比如,关于AI在ESG信息披露、数据分析和风险评估中的效率提升被显著认可;针对转型ESG领域的职业发展,嘉宾建议新手从碳管理、ESG 报告等方向切入,通过专业培训与证书考取夯实竞争力,同时强调企业更重视解决实际问题的能力而非单一证书资质,需将理论认证与实战经验相结合,未来之路才会更宽广。

人才VIP职场通道:品职专属绿色人才库网站发布,100+好岗位上线

直播最后,品职教育联合战略合作伙伴荣续智库发布了绿色人才库网站,涵盖全国100 +绿色可持续人才岗位,并为ESG、可持续人才持证学员提供简历优化和面试咨询服务,助力人才精准匹配岗位,实现职业跃升。

据了解,人才库网站首批100+可持续人才岗位中不乏一些知名企业的职业机会,比如西门子、青山实业、华为技术全资子公司、某上市台企、华测检测认证、红星ESG研究院等。具体岗位则覆盖了企业端口、第三方鉴证机构、咨询机构以及国际环保组织等可持续领域全业务生态:有出海企业可持续发展部门负责人、上市企业零碳园区解决方案经理、新能源企业ESG技术专家等;也有第三方鉴证机构的ESG专家、咨询机构的ESG研究员等岗位。从基础入门到高阶管理岗,这些岗位形成了完整的职业发展体系,就业前景广阔,薪资待遇也很可观,月薪资范围从1万到10万元不等。

此次品职教育可持续人才推介会通过行业趋势解读、嘉宾主题分享、圆桌对话、人才库发布等环节,为观众搭建了连接绿色低碳产业需求与人才职业未来的桥梁,推动了可持续人才的多样性发展,为ESG、双碳等绿色可持续领域的未来注入了新的活力与智慧。