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39. 计划的概念、方法及形式(三) - 1
1年前 4260观看
北京化工大学张英奎教授 管理学
北京化工大学
大学课程 / 经济管理 / 管理学
张英奎,现为北京化工大学工商管理学科带头人;担任国家级精品课程评审专家,教育部考试中心命题专家。本课程主要内容包含管理的基本概念、管理哲学和管理理论的发展历程、计划、决策、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制等。
共113集
37万人观看
1
管理的概念
08:05
2
组织(三)
07:31
3
管理的关系
06:03
4
管理主体和客体
08:52
5
管理的品性(一)
09:23
6
管理的品性(二) - 1
06:10
7
管理的品性(二) - 3
06:09
8
管理的职能(一) - 1
06:14
9
管理的职能(一) - 3
06:15
10
管理的职能(二) - 1
05:29
11
管理的职能(二) - 3
05:33
12
管理的来源 - 1
06:47
13
管理的来源 - 3
06:50
14
管理学的特点和研究方法 - 1
07:25
15
管理学的特点和研究方法 - 3
07:26
16
科学管理阶段 - 1
06:24
17
科学管理阶段 - 3
06:23
18
经验管理阶段 - 1
05:34
19
经验管理阶段 - 3
05:39
20
现代管理阶段(一) - 1
06:53
21
现代管理阶段(一) - 3
06:49
22
现代管理阶段(二)
09:31
23
现代管理阶段(三) - 1
07:35
24
现代管理阶段(三) - 3
07:38
25
现代管理阶段(四) - 1
09:04
26
现代管理阶段(四) - 3
09:00
27
重要管理专家(一) - 1
06:55
28
重要管理专家(一) - 3
06:56
29
重要管理专家(二) - 1
08:08
30
重要管理专家(二) - 3
08:07
31
重要管理专家(三) - 1
07:27
32
重要管理专家(三) - 3
07:25
33
案例及实验 - 1
06:11
34
案例及实验 - 3
06:11
35
案例及实验
06:44
36
计划的概念、方法及形式(一)
09:29
37
计划的概念、方法及形式(二) - 1
06:49
38
计划的概念、方法及形式(二) - 3
06:51
39
计划的概念、方法及形式(三) - 1
05:57
40
计划的概念、方法及形式(三) - 3
05:56
41
计划的概念、方法及形式(四)
08:53
42
计划的前提条件、重要性和类型(五) - 1
06:04
43
计划的前提条件、重要性和类型(五) - 3
06:07
44
计划的前提条件、重要性和类型(六) - 1
08:50
45
计划的前提条件、重要性和类型(六) - 3
08:46
46
计划工作(一)
09:08
47
计划工作(二) - 1
05:28
48
计划工作(二) - 3
05:31
49
计划工作(三)
08:28
50
计划工作(四) - 1
06:25
51
计划工作(四) - 3
06:31
52
案例导入 - 1
05:57
53
案例导入 - 3
05:55
54
战略计划(一) - 1
05:48
55
战略计划(一) - 3
05:47
56
战略计划(二) - 1
09:27
57
战略计划(二) - 3
09:23
58
战略计划(三)
08:18
59
战略计划(四) - 1
06:23
60
战略计划(四) - 3
06:27
61
战略计划(五) - 1
08:40
62
战略计划(五) - 3
08:37
63
目标管理 - 1
05:38
64
目标管理 - 3
05:41
65
决策的概念、程序、类型(一) - 1
05:56
66
决策的概念、程序、类型(一) - 3
05:54
67
决策的概念、程序、类型(二) - 1
07:32
68
决策的概念、程序、类型(二) - 3
07:35
69
决策的概念、程序、类型(三)
07:27
70
决策的概念、程序、类型(四)
08:04
71
决策的概念、程序、类型(五) - 1
07:35
72
决策的概念、程序、类型(五) - 3
07:37
73
决策的概念、程序、类型(六) - 1
05:54
74
决策的概念、程序、类型(六) - 3
05:53
75
决策的概念、程序、类型(七) - 1
09:38
76
决策的概念、程序、类型(七) - 3
09:44
77
案例
05:25
78
案例导入 - 1
07:26
79
案例导入 - 3
07:30
80
组织(一) - 1
06:32
81
组织(一) - 3
06:30
82
组织(二)
09:35
83
组织(四) - 1
05:02
84
组织(四) - 3
05:07
85
组织(五) - 1
08:20
86
组织(五) - 3
08:24
87
组织(六)
08:40
88
激励(一)
04:24
89
激励理论(二)
09:53
90
激励理论(三)
08:48
91
激励理论(四)
08:58
92
激励理论(五) - 1
08:27
93
激励理论(五) - 3
08:24
94
激励理论(六)
09:37
95
激励理论(七) - 1
07:18
96
激励理论(七) - 3
07:23
97
激励理论(八)
08:55
98
激励理论(九) - 1
05:25
99
激励理论(九) - 3
05:30
100
案例分析 - 1
08:14
101
案例分析 - 3
08:13
102
领导(一) - 1
05:25
103
领导(一) - 3
05:28
104
领导(二)
07:50
105
领导(三) - 1
11:36
106
领导(三) - 3
11:40
107
领导(四)
07:58
108
领导(五)
09:34
109
领导(六) - 1
07:15
110
领导(六) - 3
07:20
111
领导(七) - 1
06:41
112
领导(七) - 3
06:40
113
领导(八)
09:47
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