14. 组织设计方案 - 3

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，顾客导向、快速反应、资源协同和信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝。传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理理论，思想、观念和方法的不断涌现。组织需变革、需要创新、需要经历从形式到内容的彻底转变。组织设计与工作分析是一门既传统又现代的管理学科，是管理科学体系的重要分支，它以企业组织和岗位为对象，研究企业组织的结构设计与变革的战略选择，尤其注重组织对迅速变化的外部环境的反应与组织创新。本课程系统介绍了组织设计与工作分析的基本原理和基本方法，如组织对外部环境的快速反应，利用新技术完成组织使命，建立合理的劳动分工体系、报告关系和协调机制，在组织结构、工作流程和产出等方面促进周期性的创新与变革，以及判断组织是否精心地和有效地利用了有限的资源等。在讲述上除了内容系统、新颖、具有前瞻性外，本课程不拘泥于理论本身，而是以大量生动的和熟知的实例将学生领入一个精彩的组织世界，使学生既能看到今天组织世界的变幻莫测，又能领略到组织的存亡、兴衰都与其自身的结构和面对复杂环境的应变能力密切相关；在形式上通过穿插大量的图表和模型，旨在学生能形象而直观地理解主要内容。