36. 第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 3

1年前 1091观看

第29项制度设计要点

个人提升 / 学习资源

共56集 15.4万人观看

1第1项：管理者核心能力——策划与计划 - 1
07:46
2第1项：管理者核心能力——策划与计划 - 3
07:46
3第2项：管理的纵向——有效目标分解 - 1
10:50
4第2项：管理的纵向——有效目标分解 - 3
10:51
5第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大 - 1
08:23
6第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大 - 3
08:21
7第4项：管理的界面——管理者与被管理者 - 1
08:25
8第4项：管理的界面——管理者与被管理者 - 3
08:22
9第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言 - 1
07:36
10第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言 - 3
07:34
11第6项：目标到位——岗位工作标准制定 - 1
08:00
12第6项：目标到位——岗位工作标准制定 - 3
08:06
13第7项：何为主导？——掌控全局的观念 - 1
08:21
14第7项：何为主导？——掌控全局的观念 - 3
08:21
15第8项：主导进程——做一个主导型管理者 - 1
07:55
16第8项：主导进程——做一个主导型管理者 - 3
07:54
17第9项：跨部门主导——外行如何管理内行 - 1
09:46
18第9项：跨部门主导——外行如何管理内行 - 3
09:42
19第10项：检查到位——一竿子插到底 - 1
08:46
20第10项：检查到位——一竿子插到底 - 3
08:45
21第12项：会议驱动与主导 - 1
09:16
22第12项：会议驱动与主导 - 3
09:17
23第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理 - 1
09:29
24第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理 - 3
09:29
25第14项：目标明确——KPI指标确定 - 1
09:00
26第14项：目标明确——KPI指标确定 - 3
08:59
27第15项：判断≠事实——走出考评误区 - 1
08:54
28第15项：判断≠事实——走出考评误区 - 3
08:58
29第16项：管理的焦点——管人还是管事 - 1
09:36
30第16项：管理的焦点——管人还是管事 - 3
09:41
31第17项：窗口作业——李氏双轨模型 - 1
08:56
32第17项：窗口作业——李氏双轨模型 - 3
08:55
33第18项：中国式绩效考核-若干做法 - 1
09:29
34第18项：中国式绩效考核-若干做法 - 3
09:34
35第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 1
08:17
36第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 3
08:19
37第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相 - 1
10:44
38第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相 - 3
10:42
39第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边 - 1
11:40
40第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边 - 3
11:46
41第22项：化整为零——李氏要素优化理论 - 1
09:19
42第22项：化整为零——李氏要素优化理论 - 3
09:19
43第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡 - 1
09:05
44第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡 - 3
09:05
45第24项：输入端分析法——避免因果倒置 - 1
09:25
46第24项：输入端分析法——避免因果倒置 - 3
09:26
47第25项：何谓制度 - 1
08:46
48第25项：何谓制度 - 3
08:46
49第26项：制度弹性与人为因素 - 1
08:07
50第26项：制度弹性与人为因素 - 3
08:11
51第27项：制度弹性与人为因素 - 1
11:35
52第27项：制度弹性与人为因素 - 3
11:32
53第28项：贵人贱人理论——代理人风险 - 1
09:38
54第28项：贵人贱人理论——代理人风险 - 3
09:39
55第29项：制度设计要点 - 1
11:18
56第29项：制度设计要点 - 3
11:20

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