38. 第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相 - 3

第29项 制度设计要点

个人提升 / 学习资源

共56集 15.4万人观看

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  1第1项：管理者核心能力——策划与计划 - 1

  07:46
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  2第1项：管理者核心能力——策划与计划 - 3

  07:46
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  3第2项：管理的纵向——有效目标分解 - 1

  10:50
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  4第2项：管理的纵向——有效目标分解 - 3

  10:51
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  5第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大 - 1

  08:23
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  6第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大 - 3

  08:21
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  7第4项：管理的界面——管理者与被管理者 - 1

  08:25
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  8第4项：管理的界面——管理者与被管理者 - 3

  08:22
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  9第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言 - 1

  07:36
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  10第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言 - 3

  07:34
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  11第6项：目标到位——岗位工作标准制定 - 1

  08:00
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  12第6项：目标到位——岗位工作标准制定 - 3

  08:06
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  13第7项：何为主导？——掌控全局的观念 - 1

  08:21
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  14第7项：何为主导？——掌控全局的观念 - 3

  08:21
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  15第8项：主导进程——做一个主导型管理者 - 1

  07:55
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  16第8项：主导进程——做一个主导型管理者 - 3

  07:54
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  17第9项：跨部门主导——外行如何管理内行 - 1

  09:46
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  18第9项：跨部门主导——外行如何管理内行 - 3

  09:42
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  19第10项：检查到位——一竿子插到底 - 1

  08:46
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  20第10项：检查到位——一竿子插到底 - 3

  08:45
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  21第12项：会议驱动与主导 - 1

  09:16
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  22第12项：会议驱动与主导 - 3

  09:17
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  23第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理 - 1

  09:29
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  24第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理 - 3

  09:29
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  25第14项：目标明确——KPI指标确定 - 1

  09:00
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  26第14项：目标明确——KPI指标确定 - 3

  08:59
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  27第15项：判断≠事实——走出考评误区 - 1

  08:54
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  28第15项：判断≠事实——走出考评误区 - 3

  08:58
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  29第16项：管理的焦点——管人还是管事 - 1

  09:36
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  30第16项：管理的焦点——管人还是管事 - 3

  09:41
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  31第17项：窗口作业——李氏双轨模型 - 1

  08:56
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  32第17项：窗口作业——李氏双轨模型 - 3

  08:55
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  33第18项：中国式绩效考核-若干做法 - 1

  09:29
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  34第18项：中国式绩效考核-若干做法 - 3

  09:34
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  35第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 1

  08:17
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  36第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 3

  08:19
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  37第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相 - 1

  10:44
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  38第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相 - 3

  10:42
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  39第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边 - 1

  11:40
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  40第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边 - 3

  11:46
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  41第22项：化整为零——李氏要素优化理论 - 1

  09:19
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  42第22项：化整为零——李氏要素优化理论 - 3

  09:19
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  43第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡 - 1

  09:05
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  44第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡 - 3

  09:05
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  45第24项：输入端分析法——避免因果倒置 - 1

  09:25
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  46第24项：输入端分析法——避免因果倒置 - 3

  09:26
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  47第25项：何谓制度 - 1

  08:46
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  48第25项：何谓制度 - 3

  08:46
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  49第26项：制度弹性与人为因素 - 1

  08:07
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  50第26项：制度弹性与人为因素 - 3

  08:11
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  51第27项：制度弹性与人为因素 - 1

  11:35
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  52第27项：制度弹性与人为因素 - 3

  11:32
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  53第28项：贵人贱人理论——代理人风险 - 1

  09:38
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  54第28项：贵人贱人理论——代理人风险 - 3

  09:39
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  55第29项：制度设计要点 - 1

  11:18
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  56第29项：制度设计要点 - 3

  11:20